个人特质/性格类型测评
——评鉴性情，发挥才干
企业招来的人有能力，为何不能融入团队？
管理者要调整岗位，为何对相应的人员不仅考虑能力还要考虑其他因素？
非常成功的激励措施，为何总会对某些员工失效？
培养后备人才，为何不仅要求能力达标，还要顾及性情特点？
性格特征和动机系统是企业考虑员工岗位胜任素质时不可缺少的部分。新安个性特质或性格类型测评产品帮助企业评鉴员工性情，如习惯化的认知方式、行为风格以及情绪情感表达方式，为员工招聘、内部配置、员工激励与培养方式提供针对性建议。
职业价值观/职业兴趣
——解析职业倾向，锚定共同目标
企业有双通道职业发展路径，却不了解员工真正想向哪个方向走；
内部岗位类型众多，仅凭感觉难以确定特定员工适合的类型；
继任计划人员名单有了，企业能保证自身的安排与员工的期望相符吗？
成功的企业员工职业生涯规划要预防组织与员工目标不一致的大忌。综合考虑组织发展需要与员工职业目标才能适时调整规划，从而避免“用心培养人、伤心送走人”。
新安《职业锚》、《职业兴趣测评》、《职业规划测评》通过科学测评鉴别员工的职业兴趣，挖掘潜在的职业才干，并提供专业推荐或管理建议。
基层人才选拔/员工胜任力测评
——盘点员工素质概况，优化内部人才配置
招聘员工仅看能力，能确保他（她）胜任企业的岗位吗？
培养后备人才仅依靠目前业务的需要，能确保他（她）也能适应将来业务的需要吗？
内部晋升仅看业绩表现，能确保他（她）在新岗位上依然优秀吗？
评估员工的胜任能力要同时考虑岗位需要与企业发展需要，才能为组织与人才的共同成长提供弹性支撑。新安基层人才选拔/员工胜任能力测评从企业战略发展出发，基于员工持续成长需要，系统盘点员工的岗位胜任素质特征。
管理人员测评
——掌控管理胜任力，提升人职匹配度
外部招聘管理者时，担心其管理风格是否能适应企业自身，个人诚信是否没有问题；
内部晋升管理者时，担心其管理素质储备是否过关，管理技能是否能赢得他人信服；
培训、发展管理者时，担心其需要缺口把握不准，购买的课程或教练计划难以发挥效果。
企业管理人员必然要经历由个人贡献角色转变为通过他人做出卓越贡献者的过程。了解他们的管理技能与管理风格对预期他（她）所带领的团队绩效非常重要。新安将结合企业需要提供管理者管理技能、管理风格、职业价值观等测评内容，帮助企业准确、快速判断管理者的素质全貌，提升人职匹配度。
