企业80%的产出可能只来自20%的员工，这类员工的突出特质肯定离不开敬业。但是，企业要管理的却不仅仅是这20%的高敬业员工，企业发展要依靠的也不仅仅是这20%的高敬业员工。

如何在企业内部培养更多的接近这20%的高敬业水平的员工？企业的哪些因素吸引员工尊重、热爱自己的工作？哪些因素激励员工全身心地投入自己的工作？新安调研立足于数据，客观评估企业不同类型员工的敬业水平，并从6维角度全面衡量驱动员工高敬业行为的工作内在吸引性与外部激励性因素。