企业发展的根本牵引之力在于人。因此，众多英明企业不吝人才培养的投入。然而，不怕花钱买课程、不怕请人做教练，就怕培养的人才为他人做了嫁衣。员工忠诚度问题始终是企业高管放不下的心中之石。

究竟，什么样的行为才能持久忠诚于组织？什么样的行为才是真正忠诚于企业发展？哪些因素又能像磁铁一样紧紧吸引着愿意与企业共进退的忠诚员工？ 新安调研从不同等级、不同类型的忠诚行为全方位、深层次评估企业员工的忠诚度水平；从“四维感觉”衡量影响员工忠诚度的影响因素。