能力素质模型

——基于战略构建人才标准

战略确定了，需要什么样的人才？
个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？
如何培养才能有的放矢?
基于战略需求的能力素质模型聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征，是针对特定职位要求组合起来的一组胜任力。

我们能为您提供的服务：

□职责梳理

□问卷设计

□资料分析

我们能给您的成果：

□通用能力词典

□领导力模型

□关键岗位能力素质模型

发展性素质测评

——鉴别人才发展潜力

如何科学鉴定您的人才？
如何客观预测人才的发展？
如何决策人才的录用、晋升、奖励？
新安发展性素质测评通过心理测验、面谈、情境模拟技术、360度评估、履历调查等一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定。

我们能为您提供的服务：

□职责梳理、测评工具设计

□测评指导、数据分析

我们能给您的成果：

□通用能力词典

□领导力模型

□关键岗位能力素质模型

人才盘点

——识别公司人才资源

您知道您公司的人才资产吗？
什么样的员工才是公司真正的人才呢？
如何储备、培养匹配战略的人才？
人才盘点，通过组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，让您对自己的人才了然于胸，并制定详细的组织行动计划，助力人才管理决策，成就企业成为人才驱动型组织。

我们能为您提供的服务：

□人才管理体系诊断

□领导力模型构建

□人才测评服务

□指导人才盘点会的召开

我们能给您带来的价值：

□建立与公司战略匹配的人才标准，应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战

□识别公司人才资产，全方位评价各级人才，实现人岗匹配

□保留公司重要的人才资产，助力企业成为人才驱动型组织

人才继任计划

——新安6步确认候选人

关键岗位员工离职或退休，难以找到称职的继任人选？
后备人才选拔过程粗糙，引发矛盾？
对继任人选的培训缺乏系统和精细化？
新安人才继任计划通过结构化的流程，助力企业评估、培训和发展有潜力的经理人员，以获得当前和未来管理职位所需的能力，并确保企业随时准备一支优秀的经理人队伍以满足将来的业务需要。

我们能为您提供的服务：

□关键人才的能力素质模型

□人才能力差距分析

□构建人才地图

□人才继任计划

我们能给您带来的价值：

□引导高层管理者运用规范化的方法评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库

□提升组织在“人才保育”上产生的竞争力，确保领导层的连续性

□帮助企业进行人才培养，为组织源源不断地输送人才

职业生涯规划

——保留企业核心人才

管理层、技术人员层级人员比例失调，管理层人员冗余，怎么办？
单一的发展通道使得企业人员无法得到充分、合理、有效地利用，该如何处理？
新安职业生涯规划体系将人才与组织相结合，对企业人才主客观条件测定、分析、总结，并结合时代特点，确定其最佳的职业奋斗目标，并为人才实现这一目标做出行之有效的安排。

我们能为您提供的服务：

□设计多维立体式人才发展通道

□建立职业通道任职资格标准

□制定体系应用配套文件及管理制度文件

我们能给您带来的价值：

□吸引外来优秀人才加入

□稳定员工队伍、留住优秀人才

□确立员工发展方向，提升员工能力素质