有没有经常遇到这样的情况：和别人辩论时，明明知道自己的观点是正确的，也能肯定对方的观点有错，但就是没办法指出到底是哪里出了问题；在你负责撰写的年度报告中可是下了一番工夫，但还是觉得内容平平，结构缺乏连贯，重点不够突出，但似乎又无法指出毛病的所在。

    很不凑巧，在做主管的第二个年头，年轻的 David 遇到了，而且情况看起来挺复杂。原来他收到了另一家跨国公司的offer 邀请。从职位描述来看，这应该是一个更具挑战性的工作，David 决定一试。在经过逐轮面试筛选之后，招聘公司 HR 负责人打电话给David ，说：“David ，祝贺你，如果你愿意的话，即日起我们将成为并肩作战的同事，但考虑到你的职位年限与我们要求的有些距离，公司研究决定以既定薪水的80% 来聘请你。 ”

     面对招聘公司的这个决定，你会怎么做？勉为其难地答应加入，并拿降了20% 的薪水；还是断然挂上电话，让这个看起来前程远大的工作机会见鬼去吧？

    很显然，这是在考验我们的批判性思维。那么David 是怎么应对的呢？“ 若在过去，我肯定会觉得无所谓，但是通过2 年的演讲能力的训练，我觉得我应该为自己的既得利益做一些必要的争取。”所以，David 即刻用言辞表达了对降薪行为的不认同，看看他是怎么说的：“贵公司既然选我做这个offer 的最佳人选，肯定有贵公司的理由，也足以说明我有胜任的能力，如果认为我仅仅有某种可挖掘的潜力话，那我想你们还是另选他人吧。”

    最后， David 得到了这份工作，戏剧性的是，新公司不仅没有降薪，还在既定薪水标准上加薪 5% 。用该公司 HR 负责人的话说，这 5% 是奖励 David 为自己争取利益的做法。

成因分析 

    没错，David 在职场升迁及高跳的小战告捷，一定程度上得益于他长期的演讲训练，得益于演讲中批判性思维的强化运用。那么，演讲训练是怎么提升一个人批判性思维的呢？演讲训练者演讲前要花很多时间来准备演讲，而这里面包含很多批判性思维的内容。如果你的演讲结构混乱，那么你的思想内容也不会连贯。反之，如果你的演讲结构清晰又连贯，你的思路也会清晰又连贯。 

    只要结构是有条理的，那么你的演讲很大程度也会是条理清晰的。在演讲训练中学到的很多技巧，可以帮助你在很多方面成为令人印象深刻的思考者。