在进入这家著名的IT 制造厂做流水线上的工程师之前，Kevin 还是比较“会说话”的。伴随着流水线上隆隆的机器声，工作了半年后，Kevin 就懒得表达了。同一流水线上的其他工程师似乎都这德行，沉默寡言，“甚至害怕对着三个以上的人开口讲话”。照这样下去，岂不是真的成为一个机械型的工作人。Kevin 几乎要发疯了，他开始找一些人多的地下圈子去凑热闹，后来还真找到了一个专门让人站出来说话的俱乐部。 Kevin 一次不落地去听，有机会就跑上台演讲。 

    后来， Kevin 把这种演讲之风带到了公司，还自我申请当起了公司产品创意的义务申述人。哪个部门有了关于产品的最新创意，集中报给 Kevin ，最后由 Kevin 在专门报告会上，进行详尽的阐述通报给全公司的各级主管领导。一经领导审核通过，相关产品的研发费用就有了着落。这是 Kevin 在做流水线工程师之外的一项义务活，没奖赏没报酬。但他觉得很值得，因为这给了他在全公司管理层定期发表公开演说的机会。

成因分析

    是谁说的，当众讲话是一个微妙的广告：你在向众人展示你的能力而用不着兜售。果不其然，很快全公司上下都知道有一个叫 Kevin 的年轻人， “ 胆子很大，演讲力很好 ” 。 Kevin 很快成了公司最年轻的部门主管，负责公司的供应链管理。这个职位，在这家公司一般人至少要耕耘 5 年，但这个年轻人工作 1 年就得到了。