“让员工与一起奔跑”是很多管理者长期探究的问题，懂激励的领导能最大程度地发挥员工潜能。不同的员工需要不同的激励，到底如何激励你的团队跟着你的速度前进呢？

【小故事】

    搬运队接了个很急单子，需要一天内把货搬到。于是老板亲自下厨为工人做红烧肉，并亲自盛给大家。工友小王接过碗发现埋在饭下面的红烧肉，连忙转身狼吞虎咽吃起来，心想： “ 老板看的起我，我一会得多卖卖力气。最终，搬运队半天就搬完了货，全因为老板往每人碗里都藏了肉。

    管理为什么越来越难

    企业管理愈加困难的趋势，是因为随着社会发展，员工需求越来越复杂。 60 后、 70 后员工工作是为了生存，社会没有给他们更多选择机会，所以他们对工作很忠诚、敬业，所以管理这类员工变得简单有效。可是随着社会的发展， 80 后、 90 后的员工再也不是为了一顿温饱而工作。他们既不怕罚款，又不怕开除。这就是企业的现状，所以老板反而变得束手无策。管也不是，不管也不是。

    金钱 + 精神共同激励

    传统管理中往往采用金钱激励的方式。金钱是这种物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。当然仅有物质激励显然是不够的。管理的关键在于管人心、管人性，所以现代企业管理就要考虑如何从精神层面入手。

    美国哈佛大学教授詹姆士也在研究中发现：员工在实行计时工资时仅发挥其能力的 30% ，而在受到激励时可发挥其能力的 90% 。由此可见，管理者必须将物质激励与精神激励有机地结合起来，既要将员工看成是“自然人”，满足其物质需求，又要将员工看成是“社会人”，给予他权利、关怀、相互的认同和成长的空间。

    精神激励怎么做才有效

    首先，必须关注员工的职业生涯，点燃下属的激情，为下属创造学习机会。每个员工都是一块“好钢”，领导的思路就是“模具”，帮助员工规划职业生涯，是精神激励法很重要的一部分。 IBM 公司就实行了别出心裁的激励创新的制度。对有创新成功经历者，不仅授予“ IBM 会员资格”，而且提供 5 年的创新时间和必要的物质支持。这种激励机制，既满足了创新者追求成功的心理，也使他们得到有效的报酬；同时也是一种最经济的创新投资手段。

    其次，管理者必须关注员工的精神需求和心路历程，如信任员工，适当的表扬，给予员工生活的上的关心等。洞悉员工的心态，调整员工的精神状态，让其能够“ 100 瓦灯泡发 100 瓦的光”。美国有家公司一度经营不善，丹尼尔担任子公司总经理后企业发生巨变。丹尼尔在工厂里到处贴上标语：“请把你的笑容分给周围每个人。”还把厂徽改成笑脸。平时他总是笑着同工人打招呼，全厂 2000 名工人都能叫出名字。 3 年后工厂没有增加任何投资，生产效率却提高 30% 。

    由此可见，管理者利用精神激励法调动大家的积极性，是一种方法，更是一种学问。 管理者唯有掌握激励技术，将多种激励机制相结合，企业才会拥有高效能的员工和高执行力的团队。新安人才网培训中心特邀台湾著名管理心理学专家林正光先生， 以应用心理学和管理学为研发基础，帮助管理者 更幸福地实现团队管理绩效。一次亲身觉察、发现潜能的生命之旅正邀您出行——《管理心理学：激励的艺术》 大型公开课， 4 月 9-10 日，你与幸福管理有个约会！活动咨询： 0551-5666582