失败的领导，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。

    也许我们不是不重视激发员工动力，而是太注重用外力来“激励员工”。

    其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的氛围，需要用认可和奖励来点燃员工心中的“动力之火”。 但实际能做到的企业却不常见。如何才能从员工心理入手营造出这种氛围？

    赞赏比金钱更有用

    员工真正想要的其实是在完成任务后，得到所尊重的人的赞赏。美国沟通管理协会最近一项调查结果也证实：对员工的出色表现表示认可是提高员工绩效最重要的激励因素。但是有多少管理者认为“赞赏他人”是他们工作的一个重要部分呢？

    正式价值在于内涵

    管理心理学中提到：无形的、象征的和情感的价值才是最能激发员工心里的动力的因素。正式奖励对认可员工取得的重大成就很有效，尤其是员工为取得这些成就花费很长时间的情况下。

    有趣方法最能激励人

    正如 Amrigon 公司合伙人费勒指出的：“花一块钱在精巧独特的东西上比花五十块在普通、没有特色的东西上要值得多。”然而，许多企业往往不愿意使用有趣、简单的奖励方法，因为它们担心这些方法难登大雅之堂，其中这种激励才是直击员工内心的。

    强化员工好的习惯

    一旦员工建立起了令你满意的行为习惯，就不需要再那么频繁或立即给予认可。心理学告诉我们：在新行为习惯建立后，使其巩固延续的最好方法就是间歇性地强化这一行为习惯。 换言之，你应该不断在公司内部通报员工的出色表现与成就。

    时刻保持高昂士气

    管理者往往忙于专注日常的紧急事务，而忘记定期鼓励员工，直到士气尽失才会想起。士气一旦丧失，员工就会辞职，管理者这时才会手忙脚乱、绞尽脑汁鼓舞和激励留下来员工。但是要重振已失的士气比平时通过小事保持高昂的士气更为困难。

    以上五点均是以管理心理学为基础，结合现代企业的实际情况总结出来的激励方法。但这只是激励的艺术博大精深，怎样真正的掌握员工心理，持久的激励？唯有掌握激励技术，多种激励机制相结合，企业才会拥有高效能的员工和高执行力的团队。一个优秀的管理者如果不善驭心，就能难成就卓越管理。

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