作为管理者，您是否有如下困惑：

    员工到底在想什么？做什么？想要什么？ 

    为什么公司奖励做得挺多，却没有效果了？ 

    如何激发员工超强战斗力，变“要我干”为“我要干”？ 

    每个管理者都希望员工能够保持旺盛精力及昂扬斗志，尽可能将工作做好。但是管理者在激励员工时，往往误入以下五大雷区，导致企业不能达到既定的目标：

    单纯的物质激励便可以

    管理者往往认为能付给员工足够薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；同时在肯定其工作同时，辅以奖金刺激，员工工作起来将更加卖力。但研究发现，物质激励只能带来短期快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，甚至连奖金具体数目都记不起。这是因为金钱本身并不能对员工产生持续的心理刺激。

    让员工保持快乐就能带来更高的生产力

    管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工愉悦感，很容易转化为一种工作动力。但心理研究证明，在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。

    忽略冲突便万事大吉

    面对冲突，老板和员工几乎都怀有这两种心态：“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，这就导致大家往往缺乏解决问题的态度。其实大多数管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其心理成长反而是不利的。

认为一些人简直无药可救

    倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。”这时管理者对员工已存有偏见，并失去信心——这是一个最普遍存在的心理误区。其实每人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。 

    响鼓无需重锤

    管理者大多喜欢聪明人，想当然地认为这部分人学习能力强，不需要费心。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，部分聪明员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。

    事实上，心理激励比物质激励的作用更持久，带队伍就是带心。要想组织机制健康充满活力，在实实在在的物质激励的同时，千万不能忽略心理上精神上的激励手段。唯有掌握激励技术，多种激励机制相结合，企业才会拥有高效能的员工和高执行力的团队。一个优秀的管理者如果不善驭心，就能难成就卓越管理。

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