十四五规划下的企业人才规划之道 |
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2021年04月4日 16:16
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| <section><p style="margin-right: 8px; margin-bottom: 20px; margin-left: 8px; white-space: normal; line-height: 1.75em; text-indent: 0em;"><span style="font-size: 14px; text-indent: 0em;">十四五规划从国家战略层面对未来五年国民经济社会的方方面面做出了方向性的指引，会深远影响各个行业的发展态势。在新的发展阶段，如何找准自身在国家经济及行业格局中的定位，面对重要战略机遇期如何明确自身发展方向、抓住发展机遇是各个企业重点关注的问题，分析、理清这一问题的过程，正是企业制定自身未来五年战略规划的过程。目前，很多企业已陆续启动了第十四个五年战略规划的编制工作，</span><span style="font-size: 14px; text-indent: 0em; color: rgb(50, 63, 132);"><strong>而战略的落地要依靠人才，与战略规划相配套的、支撑战略实现的人才规划的制定也应提上日程。</strong></span><br/></p><p style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal; line-height: 1.75em; text-indent: 0em;"><span style="font-size: 14px;">人才规划是企业人力资源活动必不可少的环节，也是目前很多企业人力资源管理实践中的薄弱环节，扎实做好人才规划有着重要的作用。</span></p><p style="text-indent: 2em; white-space: normal;"><br/></p></section><p><section style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; text-align: center;"><section style="vertical-align: middle; display: inline-block; line-height: 0;"><img data-backh="319" data-backw="558" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/yR2Z1xjiamU7NfTIVZT6qODc8SziaWgr9ZdrO94sU4VtjP5jYxhNR59eiaAKsANzMyJymjSl0HCaiaeibSJnjUib29lQ/640?wx_fmt=jpeg&wx_co=1" alt="图片" style="vertical-align: middle; width: 657px; visibility: visible !important;"/></section></section><section style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; text-align: center;"><section style="vertical-align: middle; display: inline-block; line-height: 0;"><br/></section></section><section style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; justify-content: flex-start;"><section style="display: inline-block; width: auto; vertical-align: top; min-width: 10%; height: auto; box-shadow: rgb(0, 0, 0) 0px 0px 0px;"><section style="margin-bottom: 6px;"><section style="padding: 3px 10px; display: inline-block; width: 275px; vertical-align: top; background-color: rgb(4, 4, 4); box-sizing: border-box;"><section style="text-align: justify; color: rgb(255, 255, 255); letter-spacing: 5px;"><p style="white-space: normal;"><strong><span style="letter-spacing: normal;">作用一：合理配置资源，支撑战略发展</span></strong></p></section></section></section><section style="justify-content: flex-start; font-size: 0px;"><section style="display: inline-block; width: 137.5px; vertical-align: top; height: auto; line-height: 0;"><section style="margin-top: 0.5em; margin-bottom: 0.5em;"><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 2px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="font-size: 14px;">人才规划<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">通过对企业战略规划期内人才需求与供给的分析、预测，明确人才差距，并对企业人力资源管理各项活动进行计划安排以弥补差距</span></strong>，从而实现企业人力资源数量、结构及质量等方面的优化配置，为实现企业发展的战略目标提供最为优秀的队伍支撑。</span></section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section></p><p style="text-align: center;"><img class="rich_pages" data-s="300,640" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/yR2Z1xjiamU7qxcdbLiaVYicmQsAvOxh4iakDrGDDtBGdAsA3c0xsomwBLbZv1hOBUmoYZicD914b9S4iaWL7MxILe9g/640?wx_fmt=jpeg&wx_co=1" alt="图片" style="width: 677px !important; visibility: visible !important;"/></p><p><section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; justify-content: flex-start;"><section style="display: inline-block; width: auto; vertical-align: top; min-width: 10%; height: auto; box-shadow: rgb(0, 0, 0) 0px 0px 0px;"><section style="margin-bottom: 6px;"><section style="padding: 3px 10px; display: inline-block; width: 305px; vertical-align: top; background-color: rgb(4, 4, 4); box-sizing: border-box;"><section style="color: rgb(255, 255, 255); letter-spacing: 5px;"><p><strong><span style="letter-spacing: normal;">作用二：创新管理机制，保障人才队伍建设</span></strong></p></section></section></section><section style="justify-content: flex-start; font-size: 0px;"><section style="display: inline-block; width: 152.5px; vertical-align: top; height: auto; line-height: 0;"><section style="margin-top: 0.5em; margin-bottom: 0.5em;"><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 2px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="font-size: 14px;">人才资源的获得，尤其是组织各种高级人才的获得，必须通<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">过系统、有计划以及长周期的培育，完善的人才管理机制正是这一切的基础。</span></strong>通过人才规划工作，可以大范围调研企业在人才管理机制上存在的不足，同时系统设计，整体优化，使人才选拔、培养、使用、激励等机制相互嵌套、相互促进，形成更具活力和效率的人才管理体制。</span></section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section></p><p style="text-align: center;"><img class="rich_pages" data-s="300,640" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/yR2Z1xjiamU7qxcdbLiaVYicmQsAvOxh4iakaIcCXCuEn9u3RPtWr3WVPjJftZ0phicV3EibPEeZZHq1sF5E4dHZZW8Q/640?wx_fmt=jpeg&wx_co=1" alt="图片" style="width: 677px !important; visibility: visible !important;"/></p><p><section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section style="margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; justify-content: flex-start;"><section style="display: inline-block; width: auto; vertical-align: top; min-width: 10%; height: auto; box-shadow: rgb(0, 0, 0) 0px 0px 0px;"><section style="margin-bottom: 6px;"><section style="padding: 3px 10px; display: inline-block; width: 275px; vertical-align: top; background-color: rgb(4, 4, 4); box-sizing: border-box;"><section style="text-align: justify; color: rgb(255, 255, 255); letter-spacing: 5px;"><p style="white-space: normal;"><strong><span style="letter-spacing: normal;">作用三：树立人才文化，激发员工活力</span></strong><span style="letter-spacing: normal;"></span></p></section></section></section><section style="justify-content: flex-start; font-size: 0px;"><section style="display: inline-block; width: 137.5px; vertical-align: top; height: auto; line-height: 0;"><section style="margin-top: 0.5em; margin-bottom: 0.5em;"><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 2px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p><p style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal; text-indent: 0em;"><span style="font-size: 14px;">认真制定并实施人才规划，本身就体现了企业重视人力资源、关注人才发展的理念，同时，<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">人才规划的制定过程需要企业各级管理者及全体员工的积极参与，人才规划工作内容的落实建立在对规划的广泛宣传之上</span></strong>。通过人才规划的制定与实施，有利于在企业内部营造重才、开放的人才发展氛围，有利于切实加强各级管理发现人才、发展人才的责任感及使命感，有利于充分调动员工不断进步，发展成才的积极性。</span></p><p style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal; text-indent: 0em;"><br/></p><p style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal; text-indent: 0em;"><span style="font-size: 14px;">人才规划工作具有重要的意义，但智鼎公司在过往项目实践中，也发现了企业在人才规划中存在一些的问题，在本文中提出了相应的解决思路，希望能对企业人才规划工作的开展有所帮助。</span></p><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section><section style="display: flex; flex-flow: row nowrap; text-align: right; justify-content: flex-end;"><section style="padding-right: 15px; display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 0 0 auto; min-width: 10%; height: auto; box-sizing: border-box;"><section><section style="text-align: justify; color: rgb(4, 4, 4); line-height: 1.7; letter-spacing: 1px;"><p style="white-space: normal;"><span style="color: rgb(50, 63, 132);"><strong>问题一</strong></span></p></section></section></section><section style="display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 100 100 0%;"><section><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 1px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">人才规划由人力资源部“关起门”来独自制作，与业务战略明显脱节，未能起到支撑业务实现的作用。</span></strong></span></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><br/></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="font-size: 14px;">对企业战略的理解和分析是开展人才规划工作的基石，各个业务部门的广泛参与是人才规划工作切实有效的必要保障。规划工作之初应召集由部分核心业务部门负责人及部分下属机构负责人共同参加的人才战略研讨会，会议由人力资源部主持，引导大家从企业战略规划出发，层层推导，最终落实到人才需求上，本次会议形成的会议精神应作为人才规划工作的指导原则。另外<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">在规划中，可考虑采用建立条线人员数量与核心业务指标的数据模型，并与业内先进企业进行对标的方式预测各业务条线人员数量，从而更加贴合业务发展的变化。</span></strong>人才规划初稿完成后，要积极向业务部门负责人讲解规划内容，认真征求其意见，一对一沟通想法、交换意见，确保条线负责人理解、认可规划内容。</span></section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section><section style="display: flex; flex-flow: row nowrap; text-align: right; justify-content: flex-end;"><section style="padding-right: 15px; display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 0 0 auto; min-width: 10%; height: auto; box-sizing: border-box;"><section><section style="color: rgb(4, 4, 4); line-height: 1.7; letter-spacing: 1px;"><p><span style="color: rgb(50, 63, 132);"><strong>问题二</strong></span></p></section></section></section><section style="display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 100 100 0%;"><section><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 1px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="color: rgb(50, 63, 132); font-size: 14px;"><strong>人才规划只关注人才数量的盘点与需求预测，忽视了人才质量的重要性。</strong></span></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><br/></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; white-space: normal;"><span style="font-size: 14px;">充足数量的人员是维持企业正常运转的基础，而高质量的人才才能推动企业不断发展。人员质量指标由于不够直观且盘点难度较大，在人才规划中经常被忽略。质量指标中，学历、年龄、资格证书的持证率等基本条件是比较直观且容易盘点的质量指标，除此之外，<span style="color: rgb(50, 63, 132);"><strong>全员尤其是关键岗位任职人员胜任能力的盘点与目标设定是更为核心的工作。</strong></span>开展这项工作的前提是组织已建立各个序列/岗位的胜任力模型，盘点方式上，建议关键岗位采用评价中心技术、360圆桌会议，非关键岗位可采用上级评定法、360评估法。</span></section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section><section style="display: flex; flex-flow: row nowrap; text-align: right; justify-content: flex-end;"><section style="padding-right: 15px; display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 0 0 auto; min-width: 10%; height: auto; box-sizing: border-box;"><section><section style="text-align: justify; color: rgb(4, 4, 4); line-height: 1.7; letter-spacing: 1px;"><p style="white-space: normal;"><span style="color: rgb(50, 63, 132);"><strong>问题三</strong></span></p></section></section></section><section style="display: inline-block; vertical-align: middle; width: auto; align-self: center; flex: 100 100 0%;"><section><section style="background-color: rgb(4, 4, 4); height: 1px;"><section><svg viewbox="0 0 1 1" style="float:left;line-height:0;width:0;vertical-align:top;"></svg></section></section></section></section></section></section><section><p style="white-space: normal;"><br/></p></section><section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify; white-space: normal;"><span style="font-family: 微软雅黑, 'Microsoft YaHei'; font-size: 14px;"><strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">人才规划落地难，制作完成后便束之高阁。</span></strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);"></span></span></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify; white-space: normal;"><br/></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify; white-space: normal;"><span style="font-family: 微软雅黑, 'Microsoft YaHei'; font-size: 14px;">为确保人才规划中各项工作部署得以落地，按期实现各类目标，应为其建立相应的组织机制。首先，以内部刊物、视频学习会议、专题展板等为载体，<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">广泛宣传人才规划，引导组织全员了解规划内容与自身的密切关系，关心和支持人才队伍建设。</span></strong>其次，<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">明确人力资源部、各业务部门及下属机构在实现人才发展目标中的角色和责任，分解工作任务，夯实管理责任</span></strong>，并将相应责任与各部门/机构负责人绩效考核结果联系起来。最后，<strong><span style="color: rgb(50, 63, 132);">建立规划动态调整与监测机制</span></strong>，人力资源部对人才发展规划实施情况实行定期通报、年度评估与滚动调整，强化目标的动态性与指导性，每年定期对人才工作进行部署实施，同时对下属机构落实情况进行检查、总结和评估，积极宣传推广实施中的典型经验、做法和成效。</span></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify; white-space: normal;"><br/></section><section style="margin-right: 8px; margin-left: 8px; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify; white-space: normal;"><span style="font-family: 微软雅黑, 'Microsoft YaHei'; font-size: 14px;">在战略管理视角下开展人才规划工作，需要长期的坚持，并不是一蹴而就的，相关人员必须对这项工作的意义及复杂性有充分的认识，充分调动企业不同部门的力量，采取科学合理的方式对企业的人才资源进行规划，才能提升人力资源管理工作的有效性，促进企业战略发展目标的达成。</span></section></section><section class="_editor"><p><br/></p></section></p><p><br/></p><p><br/></p> |
