2021-07-14 14:57 已有427人浏览
开展新员工培训的主要目的是什么？可以概括为以下三点——
1 熟悉公司情况
对于新员工来说，越熟悉公司的情况就越有利于后续工作的开展。
因此，在新员工培训中，他们需要了解的内容包括企业的发展历程、战略规划、业务产品、规章制度、企业文化等，甚至是周边的工作环境。
2 明确责任权利
新员工入职后对其责权利是否明晰非常重要。
在新员工培训时，要让其知晓岗位的职责、内外部联系、上下级汇报关系、考核要求，也要让其知晓公司的各项薪酬福利政策、岗位的职业发展路径等等。
3 提升职业化水平
如今，企业与企业之间的竞争越来越呈现为人才的竞争，而人才的竞争中很重要的一项指标就是员工的职业化水平。
通过卓有成效的新员工培训，可以使新人的职业素养、职业技能等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要。
同时还可以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着彼此认同的事情，组织的效率才能最大化。
培养新员工，有两点很关键：
一是教会他做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。
“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的茫然，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
二是传授新员工在组织中应该具备的素质。这里所说的素质主要是指其在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
新员工培训与其他培训一样，都要做好评估工作。
以下几个问题，帮助你判断新员工培训工作，到底做得如何：
1 你是从新员工的角度设计培训吗？
2 你让入职培训变得有趣了吗？
3 你帮新员工看到企业全局了吗？
4 你激起员工的荣誉感了吗？
5 你帮助主管和经理们各负其责了吗？
总之，评估的目的是为了改善新员工培训的质量，让培训活动发挥最大的作用，从而提升人力资源管理水平。
所以HR们不妨检视下，你的新员工培训做对了吗？
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