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战略解码——企业战略落地的抓手

2021-03-10 15:52 已有38人浏览


一个好的战略规划,并不在于最高管理者脑袋里是怎么想的,而是在于管理团队最后实现的是什么东西。传统的战略制定只有自上而下,很少有自下向上的。而在当今的社会环境中,一个好的战略规划,一定是自上向下和自下向上相结合,让尽可能多的人充分的参与进来,达成战略最高的认同度,确保战略能够落地。



什么是战略解码


战略解码就是系统破译公司的战略,将公司的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系,确保每一个管理者有意愿根据战略来管理并辅导员工的绩效的过程。


同时,战略解码也是将公司战略转化为具体行动的过程,是“化战略为行动”的有效工具。战略解码采用集体研讨的形式,对公司的目标战略进行拆解,同时制定出相应的具体行动计划,以员工能够理解的形式清晰地描述出来,然后将责任逐层分解到人,确保公司战略有效执行。


战略解码的作用


一、有效的提升战略执行力。


二、有利于创造高绩效的文化。


三、促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。


四、有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心。



战略解码的原则


垂直一致性原则

以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。


水平一致性原则

以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性。


均衡性和导向性原则

指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特点,结合平衡计分卡的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。


责任落实原则

建立KPI指标责任分解矩阵,落实部门对上级目标的承接和责任,从高层到基层,为个人PPC的确定提供依据。


华为有一句非常出名的话:“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。

只有通过战略解码把战略落实分解,才能聚焦战略的机会点,并且把资源也聚焦到这些关键点上。



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