2021-03-10 15:52 已有643人浏览
一个好的战略规划，并不在于最高管理者脑袋里是怎么想的，而是在于管理团队最后实现的是什么东西。传统的战略制定只有自上而下，很少有自下向上的。而在当今的社会环境中，一个好的战略规划，一定是自上向下和自下向上相结合，让尽可能多的人充分的参与进来，达成战略最高的认同度，确保战略能够落地。
什么是战略解码
战略解码就是系统破译公司的战略，将公司的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系，确保每一个管理者有意愿根据战略来管理并辅导员工的绩效的过程。
同时，战略解码也是将公司战略转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。战略解码采用集体研讨的形式，对公司的目标战略进行拆解，同时制定出相应的具体行动计划，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，然后将责任逐层分解到人，确保公司战略有效执行。
战略解码的作用
一、有效的提升战略执行力。
二、有利于创造高绩效的文化。
三、促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。
四、有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。
战略解码的原则
垂直一致性原则
以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。
水平一致性原则
以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。
均衡性和导向性原则
指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。
责任落实原则
建立KPI指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC的确定提供依据。
华为有一句非常出名的话：“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。
只有通过战略解码把战略落实分解，才能聚焦战略的机会点，并且把资源也聚焦到这些关键点上。
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