《供应链管理创新与优化的四个支柱》公开课圆满结束！

2019-11-25 16:16 已有233人浏览

关于供应链管理，很多人，包括一些初入行业的从业者还存在着不少误区，比如供应链管理就是供应管理或者物流管理的意思；供应链要实现信息化，上一套ERP系统就可以了。

如今的供应链管理，伴随着工业革命与生产技术的不断进步，也在不停地演变和发展。行业菜鸟想要追上老师傅；老师傅想要跟上供应链发展的节奏。

当工业时代转向数字化时代，供应链的管理也面临着极大的挑战。在工业时代，宝洁曾经是中国市场的神话。彼时，作为“大生产+大渠道+大零售+大物流”的“大品牌”产物，宝洁旗下各类物美价廉的产品，通过电视广告投放，以较为单一的实体渠道，被全国消费者购买。在这一时期，宝洁推动了中国日化市场的发展，用当时的最高效率配置了社会资源。当工业时代转向数字化时代，“大象”宝洁在经历阵痛后，开始迅速变革。在小而美的产品时代下，宝洁将供应链末端的触手伸至消费者，以数字化创新供应链管理，成为了满足消费者与合作客户多元化、个性化需求的“孙悟空”。

行业的挑战也是人才的挑战，有的从业者只是重复做着螺丝钉的工作而没有树立全局观，职业发展就会十分受限。

“我是一名制造业供应链管理从业者，已经工作了好几年。我感觉我就像公司的螺丝钉一样，做着只需要机灵点就可以完成的工作。关键是，我觉得我现在的工作可替代性非常高，所以到现在还领着每个月几千块的工资。”

而在几十K薪资的供应链管理岗位招聘描述中，有几个高频词汇，小编给大家整理了出来：

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有多年B2B的运输业务，入厂物流，制造业或者大型企业配送服务的工作经验；精通物流专业和行业情况以及资源分布；熟悉物流信息系统WMS/WCS的操作及应用；责任心强，良好的跨团队合作和组织协调能力，能够应对复杂产品线的挑战。

可以看出，高薪的供应链管理者岗位要求是很全面的，为了帮助大家的职业成长，新安企管中心邀请到物流采购供应链实战管理专家申老师，于11月22日开讲《供应链管理创新与优化的四个支柱》公开课。

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供应链的四个支柱为：计划、库存、物流和资金，申老师非常详细地讲解了这四个方面的概念、工具、模型等，对于学员们来说是场系统化的知识升级。

基础篇供应链全局观—计划、库存、物流运营逻辑

库存篇供应链运营肌肉—库存与计划

物流篇供应链运营骨骼—物流与运输

仓储篇供应链运营关节—物流与仓储

金融篇供应链血液—资金流模式创新

一天的学习时间很紧凑，强调的是树立供应链全局观的理念，其中更多的细节还需要学员们回去细心揣摩，把丰富的工具投入工作实践中运用。课程结束后，申老师贴心地把干货满满的课件和实用的工具模型发给了学员们，期待大家能学以致用！