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泰禾光电——行动学习启航管培生成长之路

2019-08-27 10:18 已有63人浏览

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合肥泰禾光电科技股份有限公司成立于2004年底,是一家专业从事基于人工智能、控制技术、机器人系统的研发、生产、销售、安装和技术服务的国家级高新技术企业、省重点软件企业、创新型试点企业、安徽省民企进出口创汇百强企业,连续多年进入安徽省软件二十强企业榜单,年产值数亿元。

泰禾光电一直秉承着“让员工更出色,使公司更卓越”的用人理念,重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,以全面提升员工的综合素质和业务能力,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

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本次2019年启航班管培生“训仗结合”行动学习项目】是立足于公司业务发展规划,为支持公司可持续快速发展,满足公司“二次创业”人才需求,持续为公司注入新鲜血液,培养一批有领导意识、敬业意识和危机意识的储备管理干部团队。通过新安咨询引入“训仗结合”的行动学习项目,项目为期6个月,在这期间,将通过知识输入、项目实战帮助管培生快速成长为责任高、能力强、结果好、耐力强的管理储备人才。

【行动学习:让员工自己燃起来】

“要使一块木头燃烧,必须把它加热到一定的温度。最初的加热需要外部的能量,当这块木头燃烧之后,它就能够自持并放出光和热。” 

行动学习就是要激发和整合蕴藏在组织内部、散落在每一个脑袋中的智慧,使其持续放出光和热。也许,最初的引燃需要外部的能量,但一经点燃,不仅威力无穷,而且经久不息。

泰禾光电管培生行动学习项目分为能力定位、能力开发和能力评估三阶段推进,35名管培生分为5组,分别起名为蓝鲸队、凤凰之力队、亮剑队、勇者队、冲锋队,他们将在为期6个月的培训历程中,共同完成5个课题的实战演练,训仗结合知行合一,启航成长之路,化身企业中坚力量。

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8月我们开办了两场行动学习工作坊,学员们学习了经典促动技术——世界咖啡、鱼缸会议及ORID工作坊,深度体验了一把行动学习的魅力。


8.8 世界咖啡工作坊


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世界咖啡是在行动学习中应用的比较多的工具之一,世界咖啡是由华妮塔·布朗(Brown• Juanita)及戴维·伊萨克(Isaacs•David)所提出的一种在轻松的氛围中,透过弹性的小团体讨论,真诚对话,产生团体智能的讨论方式。在讨论中,可以带动同步对话、反思问题、分享共同知识、甚至找到新的行动契机。


8月8日世界咖啡工作坊,充分发挥集体智慧的力量,在5个小组中,采用轮桌讨论的方式,让其他组对本组话题进行了多方面的原因分析。丰富了各组课题的分析视角。帮助各个课题更加全面的看待原因与发现问题。


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8.13  ORID工作坊&鱼缸会议

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ORID是行动学习中一项重要的交谈方式,是一个团体所有成员,推出中心假设,而进行共同思考的能力。通过提出“四层级”系列问题让与会者回答,从问题表象带入深层次思考,进入自由开放,思维聚集的氛围,进行深刻的碰撞与反思,获得高质量的对话成效。

学员们通过练习从数据层面(Objective)、体验层面(Reflective)、理解层面(Interpretive)、决策层面(Decisional)来进行高效的、引导式提问,可以统一组织内的思维及沟通方式。这种方式应用到工作中可以让团队轻易和迅速深入讨论阶段,用非对抗性的方式推动小组讨论重要议题,让对话主题具有清晰及战略性的内容。

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鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术。它是利用团队的力量,通过分享各自的观点和信息,让不同部门坐在一起,对各部门进行诊断和反馈的过程。被诊断的部门自始至终不能发言,只能记录其它部门的意见。由于这时候,被诊断的部门好像鱼缸中供人观赏的金鱼,因此,这种会议被称为鱼缸会议。


在鱼缸会议上,每个人都体验了“鱼”的感受,所有伙伴是围绕自己的“水”,每个水都会对鱼提出正面反馈与建设性反馈,通过真诚的反馈与敞开的接受,大家都更加全面的了解,众人眼中的自己。发现过去没有发现的优点,找到不足,并且立愿改正与完善自己。

行动学习,世界500强企业受益

GE、IBM 这样的世界级标杆企业,他们早已经把行动学习用得滚瓜烂熟且无处不用。因此,GE的企业大学-克劳顿维尔的一位教授曾经自豪地说:“尽管不知道明天将会遇到什么样的挑战,面对什么样的问题…… 但问题来了,我总有解决这些问题的办法…”因为有这些基础方法技能的支撑,GE 和IBM 这样的超大企业也能从容转身——大象也能跳舞,因为组织中的每一个细胞都掌握了同样的方法,使用了同样的语言。

新安企管中心致力于让安徽企业都能了解、接触、认可行动学习这一先进的培训方式,如果您对行动学习感兴趣,希望在组织内运用行动学习解决问题,促发团队内生智慧,欢迎来咨询!

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