绩效改进认证班毕业生访谈：“很烧脑，不过，退烧后，万里无云，秋高气爽。

何方旗：

最早是在新安企管中心公众号里扫了一眼标题，不过没太在意，因为通过人力资源管理师的学习，本身对绩效改进有一个认识。后来培训顾问在微信里向我推荐时，通过她的解读，我点开了公众号链接，细细看了介绍，然后决定参加。

何方旗：

要问什么原因吗，首先是自己实际工作中出现的问题催生的需求；其次是市场竞争越来越强，产品价格下降很快，而综合成本变化不大，甚至在不断上升，企业对绩效提升的要求越来越高；当然，也有对先进的管理技术学习的兴趣。

何方旗：

公司当然希望员工能不断进步，特别是对本专业工作方面的知识技能的学习，我相信只要不是准备收缩退出的企业，都会鼓励员工学习的。

何方旗：

绩效改进的知识点还是比较广的，从知识点来讲，印象最深的当然是BEM模型；从技能来讲，关键价值链的梳理印象深刻，很烧脑，不过，退烧后，万里无云，秋高气爽。

何方旗：

不一样的地方主要有两方面，一是课前准备课程，这个非常好，就是预习一些知识点，带着问题上课效果自然会更好；二是课堂上实操练习多，而且实操的练习都是以一个课题进行，完整连贯。在这里顺便给后来的学员提个建议，一定要把课前的内容认真学习好，建议视频至少看两遍，文档至少读两遍，否则课堂上会有可能跟不上。

何方旗：

当然，绩效改进的落实就是一个团队工作，分组研学自然是很好的方式。所以，建议参加学习的学员，在课前选小组长的时候，不要客气，应该竞选。

何方旗：

当然，有不少难题，主要是理解的深度，比如关键价值链梳理，听懂跟理解是不一样的。一个案例很容易听明白，举一反三融会贯通就不容易了，而我们做绩效改进，遇到的问题五花八门，必须对绩效技术的各个知识点融会贯通。至于如何克服的，主要是复习，反复地复习，这么说吧，结构性思维的基础课，我听了不下20遍，甚至我都能还原八九成的内容给同事们讲结构性思维课了，绩效改进的视频课也看了4遍，另外就是绩效改进的公众号，里面有许多宝贝。

何方旗：

难度吗，还好吧，从懂的角度来说，不算很难，从理解的角度来说，管理基础知识还是需要比较扎实的。占用的时间精力肯定是有的，我的经验是床头一本书，睡前一小时，什么时候这本书没有催眠作用，说明这本书可以放到书桌的右上角，要不了多久这本书就会被读完理解，并放回书架的。

对于工作不会有影响，相反，有帮助，通过应用，反而降低了许多工作量。对于取得证书做的准备工作，主要两点，一是把老师布置的作业实实在在地认真完成，二是把准备参加网考的复习资料认真做完，并分析做错的题目知识点。

何方旗：

当然，生活和工作中各举一例吧。

例一：包括我在内，家里人常会出门忘记带手机或钥匙，现在，我在大门门把手上方贴了一张纸条：钥匙、手机、我（后面是一张笑脸的图片）。到目前为止，效果不错，还有待未来很长一段时间检验。

例二：公司IOS9001体系文件中许多表单需要填写，出于无纸化办公思考，今年我们开始把一些表单放到钉钉流程中，目前来看效果不错，填写不规范、审批不及时等人为问题一一解决，前一段时间分享了绩效改进课程，就有同事提出将现行钉钉中的表单关联起来，让一件事从头到尾在一个流程表单中，让简单=“技控”得到进一步落实。

何方旗：

会的，在公司我已经结合实际分享绩效改进课程，在朋友圈中也有推荐，原因很简单，从大的方面讲，绩效技术是产业升级，企业发展的优秀工具，作为情怀满满的绩效改进人之一，也是使命责任；从小的方面讲，绩效技术能解决现实中很多问题，很实用，好东西就该分享，周边的企业都好了，全产业链好，产业链上的企业才能好，我们生活工作的环境就会更好。

何方旗：

是的，目前我觉得对绩效技术掌握得还很不够，正如易虹老师说的，绩效改进会上瘾的，我已经体会到了，继续学习和应用是必然的。

何方旗：

转型升级千万条，绩效技术第一条，点燃吾心，做情怀满满的绩效改进人。

虽然已经有两期安徽学员完成了面授课程，但也有部分学员没有通过最后的考核，还有因为畏难情绪还未参加考试的。对于如何顺利通过绩效改进最后的考核环节，何方旗透露的秘诀是：第一，要注重课前学习的部分，理论知识要扎实，比如课前的书目《缩小差距》和微课课程他都有反复观看。第二，不可过于自信，绩效改进的知识点比想象中更加复杂、精细，一定要认真听讲、吃透内容，才能从容通过考试。只要你学得足够认真、仔细，通过考核其实很简单！如果没有一次通过也不用太焦虑，我们支持终生复训！

和何方旗一样，国内已经有很多管理者通过学习绩效改进给自己的工作、公司的绩效带来了切实的改进，飞跃级的进步。这是一个经得起检验、值得强烈推荐的学习项目，我们期待有更多人了解绩效改进、实践绩效改进，让中国的企业能培养出越来越多超越国际标准的管理者！

最后，送上何方旗的寄语，期待更多人加入绩效改进大家庭！