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绩效改进认证班毕业生访谈:“很烧脑,不过,退烧后,万里无云,秋高气爽。

2019-05-28 16:42 已有331人浏览

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绩效改进在世界上已经有56年的历史。在这个领域,国际绩效改进协会,也就是ISPI,是全球唯一的专业机构。在世界各地的40多个国家拥有超过15000名会员,世界五百强企业几乎都在用绩效改进。


2011年华商基业作为ISPI在中国的独家战略合作伙伴把绩效改进理论引入到中国。2018年,新安企管中心持续秉承“科学专业、高效共赢”的精神,与华商基业达成战略合作,成为绩效改进项目的安徽地区独家代理,成功开办了多场绩效改进沙龙、认证班、内训,让更多的安徽企业收益于绩效改进的强大成效!


绩效改进初级班的全国排期已经排了一百多期,今天我们请来了安徽首期班的毕业学员:合肥正进自动化设备有限公司人事部部长-何方旗,他已经顺利通过了考试并取得了证书,对于整个学习过程和后期实践,他有很多心得体会想分享给大家。

Q
&
A

Q

1. 您是从哪里了解到绩效改进认证班这个项目的呢?

何方旗:

最早是在新安企管中心公众号里扫了一眼标题,不过没太在意,因为通过人力资源管理师的学习,本身对绩效改进有一个认识。后来培训顾问在微信里向我推荐时,通过她的解读,我点开了公众号链接,细细看了介绍,然后决定参加。

Q

2. 是什么原因让您决定来参加的?

何方旗:

要问什么原因吗,首先是自己实际工作中出现的问题催生的需求;其次是市场竞争越来越强,产品价格下降很快,而综合成本变化不大,甚至在不断上升,企业对绩效提升的要求越来越高;当然,也有对先进的管理技术学习的兴趣。

Q

3. 您的公司支持您来参与学习的理由是什么?

何方旗:

公司当然希望员工能不断进步,特别是对本专业工作方面的知识技能的学习,我相信只要不是准备收缩退出的企业,都会鼓励员工学习的。

Q

4. 绩效改进的哪些知识点或技能让您印象深刻、获益匪浅的?

何方旗:

绩效改进的知识点还是比较广的,从知识点来讲,印象最深的当然是BEM模型;从技能来讲,关键价值链的梳理印象深刻,很烧脑,不过,退烧后,万里无云,秋高气爽。

Q

5. 和您以往参与过的培训,在上课形式或学习方式等方面有什么不一样的地方吗?

何方旗:

不一样的地方主要有两方面,一是课前准备课程,这个非常好,就是预习一些知识点,带着问题上课效果自然会更好;二是课堂上实操练习多,而且实操的练习都是以一个课题进行,完整连贯。在这里顺便给后来的学员提个建议,一定要把课前的内容认真学习好,建议视频至少看两遍,文档至少读两遍,否则课堂上会有可能跟不上。

Q

6. 您觉得绩效改进采取的分组学习、团队共创是一种好的学习方式吗?为什么?

何方旗:

当然,绩效改进的落实就是一个团队工作,分组研学自然是很好的方式。所以,建议参加学习的学员,在课前选小组长的时候,不要客气,应该竞选。

Q

7. 在学习过程中,您有遇到过棘手的难题吗?最后是如何克服的呢?

何方旗:

当然,有不少难题,主要是理解的深度,比如关键价值链梳理,听懂跟理解是不一样的。一个案例很容易听明白,举一反三融会贯通就不容易了,而我们做绩效改进,遇到的问题五花八门,必须对绩效技术的各个知识点融会贯通。至于如何克服的,主要是复习,反复地复习,这么说吧,结构性思维的基础课,我听了不下20遍,甚至我都能还原八九成的内容给同事们讲结构性思维课了,绩效改进的视频课也看了4遍,另外就是绩效改进的公众号,里面有许多宝贝。

Q

8. 您觉得整个学习过程对您来说难度如何?占用的时间精力多吗?会影响您的正常工作吗?最后取得证书您做了多少准备呢?

何方旗:

难度吗,还好吧,从懂的角度来说,不算很难,从理解的角度来说,管理基础知识还是需要比较扎实的。占用的时间精力肯定是有的,我的经验是床头一本书,睡前一小时,什么时候这本书没有催眠作用,说明这本书可以放到书桌的右上角,要不了多久这本书就会被读完理解,并放回书架的。

对于工作不会有影响,相反,有帮助,通过应用,反而降低了许多工作量。对于取得证书做的准备工作,主要两点,一是把老师布置的作业实实在在地认真完成,二是把准备参加网考的复习资料认真做完,并分析做错的题目知识点。

Q

9. 完成学习后,您有没有在实际工作中使用到绩效改进的相关知识?可以举一两个例子吗?

何方旗:

当然,生活和工作中各举一例吧。

例一:包括我在内,家里人常会出门忘记带手机或钥匙,现在,我在大门门把手上方贴了一张纸条:钥匙、手机、我(后面是一张笑脸的图片)。到目前为止,效果不错,还有待未来很长一段时间检验。

例二:公司IOS9001体系文件中许多表单需要填写,出于无纸化办公思考,今年我们开始把一些表单放到钉钉流程中,目前来看效果不错,填写不规范、审批不及时等人为问题一一解决,前一段时间分享了绩效改进课程,就有同事提出将现行钉钉中的表单关联起来,让一件事从头到尾在一个流程表单中,让简单=“技控”得到进一步落实。

Q

10. 你会把绩效改进分享、推荐给您的同事和朋友吗?为什么?

何方旗:

会的,在公司我已经结合实际分享绩效改进课程,在朋友圈中也有推荐,原因很简单,从大的方面讲,绩效技术是产业升级,企业发展的优秀工具,作为情怀满满的绩效改进人之一,也是使命责任;从小的方面讲,绩效技术能解决现实中很多问题,很实用,好东西就该分享,周边的企业都好了,全产业链好,产业链上的企业才能好,我们生活工作的环境就会更好。

Q

11. 您还想在绩效改进领域更加深入学习和应用吗?

何方旗:

是的,目前我觉得对绩效技术掌握得还很不够,正如易虹老师说的,绩效改进会上瘾的,我已经体会到了,继续学习和应用是必然的。

Q

12.最后,请用一句话总结您对于绩效改进的学习心得,给更多对绩效改进感兴趣的朋友做点鼓励吧!

何方旗:

转型升级千万条,绩效技术第一条,点燃吾心,做情怀满满的绩效改进人。

虽然已经有两期安徽学员完成了面授课程,但也有部分学员没有通过最后的考核,还有因为畏难情绪还未参加考试的。对于如何顺利通过绩效改进最后的考核环节,何方旗透露的秘诀是:第一,要注重课前学习的部分,理论知识要扎实,比如课前的书目《缩小差距》和微课课程他都有反复观看。第二,不可过于自信,绩效改进的知识点比想象中更加复杂、精细,一定要认真听讲、吃透内容,才能从容通过考试。只要你学得足够认真、仔细,通过考核其实很简单!如果没有一次通过也不用太焦虑,我们支持终生复训

和何方旗一样,国内已经有很多管理者通过学习绩效改进给自己的工作、公司的绩效带来了切实的改进,飞跃级的进步。这是一个经得起检验、值得强烈推荐的学习项目,我们期待有更多人了解绩效改进、实践绩效改进,让中国的企业能培养出越来越多超越国际标准的管理者!

 

最后,送上何方旗的寄语,期待更多人加入绩效改进大家庭!

用绩效技术的思维,我们也可以分析一下参加绩效改进师的学习需求。在我看来,需求很大,不管是老一代用汗水打拼出来的成功老板,还是新一代用技术创新成长起来的BOSS,都需要掌握这项技能。更别说众多专注于管理的HR和进入企业各管理岗位的从业者。

企业各类型的管理岗位,一般占员工总数的20%左右 ,他们都应该学习绩效技术,就算百分之一有意愿,也是个巨大的需求。

 

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