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《成功魔方---领导者6P促进力沙盘》公开课圆满结束!

2019-04-22 15:24 已有103人浏览

中国企业的问题,不是目标的问题,而是执行的问题!


解决执行的问题,先要解决领导者对下属的促进问题!


员工不能被有效地促进,不能从“要我干”到“我要干”,不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来,领导者纵有千般想法和万般本领,也是枉然!


促进即促动,是以解决企业实际问题为目标,充分调动员工自驱力,促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!


“成功魔方---领导者6P促进力沙盘” 版权课程,深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力,形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。4月19-20日,新安企管中心特邀行动学习引导型讲师陈恭华老师讲课,带领学员们度过两天烧脑且有趣的学习。


在课程的一开始陈老师就向我们阐述了在VUCA时代(VUCA时代指的是变幻莫测的时代,vuca是volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)的缩写。), 新生代员工不再向老一辈员工那么循规蹈矩按部就班,如何针对他们的个性进行管理?促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力该如何提升?相信这些问题都是在场的领导者备受困扰的问题。


在全球先进的企业,都倡导“群策群力”这种企业文化, 通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略,“群策群力促动技术”帮助我们创建了一种每个人参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多的是促动员工而不是控制员工的文化。


对每个公司而言,不管它的规模有多大,都会不知不觉的积累起“问题库存”,它会扼杀生产力,动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净,如果你想使公司保持生机和活力,请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。


6P成功魔方则是开启成功的秘匙 :

一个现实问题( Problem)

一组相关人员(Person)

一条思维路径(Ponder)

一套促动手法(Promote)

一项落地计划( Plan)

一句成败约定(Pact)

则首先找到本质的问题,组织起相关人员,运用合理的思维路径(凹凸原理:使用发散和收敛的思维),使用有效的促动手法(建立共同画面、实施愿景激励等),制定一项可执行的实施计划(明确性、可衡量性、个别性、实际性),最后共同约定一个成败约定(没有承诺就没有压力)。

在为期两天的公开课上,学员们深度体验了“群策群力”的力量,多次的小组研讨让大家体会到了团队的智慧。用一位学员的话来说:“仅靠一已之力难以到达完美结果,思维在一起碰撞,是个美好的过程,两天的时间显得特别快。


课程的最后陈老师寄语“道可顿悟,事需渐修”,理论知识可能两天就能了解,但实际应用还需要各位学员多多揣摩、练习,祝愿大家都能成长为一往无前无所畏惧的优秀领导!

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