2019-04-22 15:24 已有284人浏览
中国企业的问题，不是目标的问题，而是执行的问题!
解决执行的问题，先要解决领导者对下属的促进问题!
员工不能被有效地促进，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然!
促进即促动，是以解决企业实际问题为目标，充分调动员工自驱力，促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!
“成功魔方---领导者6P促进力沙盘” 版权课程，深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力，形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。4月19-20日，新安企管中心特邀行动学习引导型讲师陈恭华老师讲课，带领学员们度过两天烧脑且有趣的学习。
在课程的一开始陈老师就向我们阐述了在VUCA时代（VUCA时代指的是变幻莫测的时代，vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。）， 新生代员工不再向老一辈员工那么循规蹈矩按部就班，如何针对他们的个性进行管理？促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力该如何提升？相信这些问题都是在场的领导者备受困扰的问题。
在全球先进的企业，都倡导“群策群力”这种企业文化， 通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略，“群策群力促动技术”帮助我们创建了一种每个人参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多的是促动员工而不是控制员工的文化。
对每个公司而言，不管它的规模有多大，都会不知不觉的积累起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，如果你想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。
而6P成功魔方则是开启成功的秘匙 ：
一个现实问题( Problem)
一组相关人员（Person）
一条思维路径（Ponder）
一套促动手法（Promote）
一项落地计划( Plan)
一句成败约定（Pact）
则首先找到本质的问题，组织起相关人员，运用合理的思维路径（凹凸原理：使用发散和收敛的思维），使用有效的促动手法（建立共同画面、实施愿景激励等），制定一项可执行的实施计划（明确性、可衡量性、个别性、实际性），最后共同约定一个成败约定（没有承诺就没有压力）。
在为期两天的公开课上，学员们深度体验了“群策群力”的力量，多次的小组研讨让大家体会到了团队的智慧。用一位学员的话来说：“仅靠一已之力难以到达完美结果，思维在一起碰撞，是个美好的过程，两天的时间显得特别快。”
课程的最后陈老师寄语“道可顿悟，事需渐修”，理论知识可能两天就能了解，但实际应用还需要各位学员多多揣摩、练习，祝愿大家都能成长为一往无前无所畏惧的优秀领导！
