2019-03-27 09:32 已有187人浏览
新时代的HR经理角色是什么？
面对这样的问题，你是不是也有点蒙圈，干人力之前以为人力工作很简单，不就是处理“人”的事儿吗？干了人力才知道，这里面的问题多了去了！尤其是随着时代的发展，企业对人力工作者的要求越来越高，人力工作真是越来越需要更专业的知识和素养了！
3月22日，新安人才网特邀比特营联合创始人、版权课程《读心选才》首席专家刘向明老师讲授《战略人力资源管理》，刘老师有着先进的理论创新和丰富的讲课经验，诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。
刘老师从管理的基础理论入手，分析不同类型企业的组织结构，全面分析人力资源对于企业战略发展的重要性。
松下幸之助有过这样的自问自答：“松下是生产什么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘、工资、奖金、福利、培训和培养当做投资而不是当做成本。正确的人才观将是我们未来在竞争中取胜的关键。
资源越重要，管理这个资源的人就越重要。因此，企业的人力资源管理者和人力资源管理部门将变得越来越重要。但现在大部分企业的人事部仅仅在管企业和人相关的“事”（发工资，算绩效，跑社保，招人），而没有像老板和管理者希望的那样，能够帮助企业发现、吸引和留用人才。如果说人才管理对大部分企业来说将上升到战略层面的话，人力资源管理者也应该成为“战略人力资源管理者”。而要做好这一点，最重要的事情是熟悉和理解业务，而不是自视为专家，只关注自己的本位。
本次培训主要回答了以下三个问题：
1.理解：怎样理解人力资源战略
战略的三个维度
2. 规划：怎样规划人力资源战略
人力资源的四个层面
3. 操作：怎样实施人力资源战略
人力资源职能的四个规角
– 招聘甄选
– 薪酬绩效
– 技能培训
– 能力开发
一天的课程干货满满节奏紧凑，经过刘老师的精彩授课，大家深深体会到人力资源管理对企业发展的重要性，一个好的企业必须制定自己的人力资源发展战略，并且在内外条件发生变化后要及时调整自己的人才战略，而战略调整要从实际出发，要符合自身的客观现实。人力资源战略管理已经成为企业营造持久竞争优势的核心所在。
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