2018-11-28 09:11 已有172人浏览
没有一种领导方式可以适用于所有情境！
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。
2018年11月16-17日，新安人才网企业管理咨询中心携手新安特邀讲师杨教授，为大家带来《情境领导》公开课，本期课程为期2天，来自多家企业的近45位培训管理人员参加了此次公开课。
杨教授是中国人民大学商学院客座教授；北京大学汇丰商学院EMBA领导力导师；中国人民大学企业管理学硕士；美国领导力研究中心《情境领导I-II》版权认证导师；富兰克林·柯维《七个习惯》《卓越领导力》版权认证导师！
本期课程富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动，收益：
l 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。
l 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样。
l 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力。
l 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险。
l 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标。
l 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。
l 将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
两天的课程中与学员们交流互动，使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的效途径；了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。两天的课程，干货颇多，学员收获满满！
2018年新安精品公开课在多次调研客户需求的基础上进行了全面改版，课程内容既保留经典，有引入创新，分别有四大模块构成-人才管理系列、营销管理系列、领导力进阶系列。每个模块内部课程科学组合，以达到最佳效果！新安也不断会有新的高质量课程为大家呈现，期待您的继续关注！
