2018-07-16 15:45 已有371人浏览
战略思考是一门艺术、战略管理是一门科学，有效的战略规划就是艺术和科学的有机结合。伴随着国内产品研发类企业的飞速成长，面临的是要求更高的客户、环境更复杂的市场、实力更强劲的竞争对手，同时更重要的是这些企业会面对更多的战略机会。所以国内越来越多的这类企业认识到了战略规划和战略管理的重要性，也会成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营，从而构建完整的战略与运营流程。
2018年7月13日，新安人才网企业管理咨询中心携手特邀讲师汪瀛，为大家带来《以客户为中心，以目标为导向的战略运营流程体系》公开课。本次课程为期1天，来自多家名企的近40名企业管理人员参加了此次公开课。
汪老师有着11 年华为公司工作经历，历任欧洲商业咨询部副总监，战略与MARKETING 规划部无线市场总监，INTEL 的大客户部经理等职务。在华为工作期间，和多个业界专业咨询公司合作，参与公司中长期战略规划流程的制定，完成超过 20 个商业计划（BP）咨询项目，2008-2011 年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析，并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。
汪老师说：“华为的成功离不开向IBM学产品开发模式、供应链管理模型，向三星学运营流程，向诸多顶尖企业学习。”
对于以企业客户为目标客户的公司，最佳的体系是构建以客户为中心、以目标为导 向的流程化战略与运营管理体系，最好的美国企业如通用电气、Intel 等以及最好的中国企业华为的经验都证实了该管理体系的价值。战略与运营流可以分解为：战略洞察、战略方向、战略机会点、业务设计、战略里程碑、年度目标（销售目标和市场目标）、 策略和行动计划、关键财务指标、预算和组织 KPI。
根据汪老师 16 年从事产品开发、产品管理、战略规划和战略管理、销售以及战略管理和战略规划咨询工作的实践，他总结出国内许多产品研发类企业在战略与运营流程上存在以下问题：
1）关注短期规划：战略规划主要就是年度计划，主要关注于短期运作性和预算事宜的规划 ，无法有效规划中长期的战略方向；
2）高层战略无法落地：高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法上下对齐， 无法让中层和基层承接战略规划；
3）部门间拉通不够：产线、销线和职能部门的战略规划 整体规划流程欠顺畅， 相互衔接和沟通不畅 ，无法左右拉通。每年的销售目标无法实现产线和销线的拉通；
4）无法闭环： 整个战略执行过程欠缺一闭环流程和体系去确保战略规划的确实执行；
5）战略部定位缺失：公司战略部对于产线和销线更像一个 “监督人”多于“增值伙伴”, 这造成彼此之间的一种对抗的关系 ；
6）战略技能缺失： 战略参与人员缺乏资源和技能。
针对以上企业战略规划中普遍存在的问题，汪老师现场采用启发式教学，通过提问引导学员思考并反馈，促进学员间的沟通讨论。并且在课程中讲解了大量实际案例，深入分析战略规划对公司构建核心竞争力起到的实际作用。
一天干货满满的课程结束，学员们都充分了解了企业跨越式发展的核心因素，其中战略与运营管理起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素，并掌握了可落地的战略规划方法和战略与运营管理的实际应用，相信大家对之后的企业战略方向更加胸有成竹了。
2018年新安精品公开课在多次调研客户需求的基础上进行了全面改版，课程内容既保留经典，又引入创新，分别由四大模块构成——人才管理系列、营销销售系列、运营管理系列、领导力进阶系列。每个模块内部课程科学组合，以达到最佳效果！新安也不断会有新的高质量课程为大家呈现，期待您的继续关注！
