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《国家绩效改进师》初级认证班诚邀您的参与!

2018-07-10 11:38 已有1239人浏览
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为什么有些企业家做了一番改革之后,

企业业绩依旧毫无起色?

为什么企业优化了产品,提升了服务,

产品还无人问津?

为什么企业请培训师给员工做过众多培训,

提出过N条建议,效果依旧平平?

为什么有些培训师考取了各种证书,

职业能力还要从零积累?

 

如果您是人力资源或培训管理者,

如何才能真正成为业务伙伴?

如果您是业务管理者,

如何才能找到撬动业务结果的杠杆支点呢?

如果您是企业管理者,

如何才能相对简单但有效地推动内部变革呢?

近年来,绩效改进势头愈火,在企业内践行和落地绩效改进已成为趋势。是时候来了解“国家绩效改进师”认证课程了,或许这门课是目前能够解决您上述问题的最佳方法,也可能为您的职业发展提供多一种选择。

 

以提升企业业绩为目标,进行专业人才培养;以提升个人能力为标准,进行专项人才认证.

概括来说即是:国家绩效改进师是绩效改进领域的专业人才,同时也是企业各级管理者能力提升的重要标志。

 

让员工做对的事情,把事情做对做好,让管理变简单有效,这是绩效改进最核心的思想。

 

 

 

课程优势

△国际标准——国家绩效改进师PIP直接与国际绩效改进协会的CPT对接,整个课程设计及学习体系均按照国际标准的要求制定和规划认证标准更是采用国际认证领域最广泛的方式进行考核。

 

△专业培训——按照全国统一标准分为初级、中级与高级进行系统地培养、考核和管理;通过考试的高级班学员可获得双证:国家绩效改进师(PIP高级)及国际注册绩效改进顾问(CPT,中英文双语版本)。

 

 

课程收益

 

企业收益:

持续提升业绩结果

塑造企业绩效专业人士   

形成企业绩效改进的落地工具

促进人力资源管理转型业务伙伴

 

个人收益:

增加一项职业能力

掌握一套系统的工具和方法

 拥有一个专业的沟通平台

 

 

 

 

课程大纲

 

开篇  走进绩效改进 

◆ 什么是绩效改进

◆ 绩效改进合力矩阵

◆ 绩效改进模型

 

第一部分  探索差距

◆ 三层级目标

◆ 关键价值链

◆ 4W分析模型

 计分卡整理差距


第二部分  发现原因

◆ BEM原因分析法

◆ 冰山分析法


第三部分  选择措施 

◆ 六大类干预措施家族

◆  “如果-那么”工作表

 选择干预措施的两个误


第四部分  设计方案

◆ 确定目标受众

◆ 锁定关键群体

◆ 找出先导指标

 开发所缺内容


尾声  绩效改进三级跳

 

 

 

考核认证

考核认证(初级)采用目前国际上最常用的取证方法——档案袋法,每位学员一个档案袋,包括三个部分:

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讲师介绍

易虹老师

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·绩效改进首席专家;

·国际绩效改进协会中国区主席;

·国际注册绩效改进顾问(CPT);

·国际绩效改进协会中文审查官;

·中国绩效改进专家委员会主任委员;

·华为培训顾问委员会委员;

·美国ATD行动学习认证培训师和催化师,IBM全球认证领导力,中国对外经济贸易大学MBA客座教授,24年培训和咨询行业工作经历。

 

 

收费标准

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课程对象

▲ 希望成为业务伙伴、掌握业务对话方式的人力资源或培训管理者

▲ 希望找到撬动业绩结果杠杆点的业务管理者

▲ 望把每一分投入用在“刀刃”上的企业管理者

▲希望以为企业提供专业咨询和问题解决作为职业发展方向的专业人士

 

 

课程信息

欢迎报名

时间

2018年9月4-5日  9:00-16:30

地点

具体地址开课前通知

人数上限

不超过40人

报名方式

0551-65666581 65639531 65666572 65663341


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