2017-05-12 11:00 已有16554人浏览
2017年4月14-15日，由新安人才网企业管理咨询中心主办，路晓辉老师主讲的为期两天的《企业经营决策沙盘》公开课课程在安徽合肥新文采会展酒店隆重开课！此课程为2017年“拥抱变化.智赢未来”系列精品公开课课程第四期。
目前，中国经济正处在高速发展时期，这为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者提出了更高的要求。肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力、执行能力和系统思考能力，方能面对更大的市场挑战。在这样的大环境下，面向企业高层的实战型课程《企业经营决策沙盘》也吸引了诸多企业高层的眼球！
在高速发展的大环境里，与时俱进的各个企业也越来越重视培训，企业培训与企业学习已经是公司内部不可或缺的一大重要板块。针对本次高价值的培训，安徽省内的各家公司的各位高层管理者都摩拳擦掌，积极地带着极高的学习热情共赴这场学习盛宴！
作为新安人才网企业管理咨询中心签约讲师，路晓辉老师不仅是中国资深企业经营决策沙盘设计师和讲师，中国现代管理研究会决策模拟委员会委员，更是世界模拟会议华人区首席代表，清华大学总裁研修班特聘教授，中国沙盘模拟导师培训班首席讲师，中国体验式培训协会副会长。路老师具有极其扎实的理论功底和非常丰富的企业管理经验，知识面广，实战性强！能够综合诊视企业环境和运作流程。
据路老师介绍，本期课程主要通过沙盘模拟的方式亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，观察每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
两天的课程中，路老师通过模拟企业经营的方式，带领大家研讨学习了六年内企业的经营任务以及决策方向。
在企业发展第一年，企业经营者需要明白企业经营本质，理清企业盈利方法，找出企业利润增加的“关键”问题，学会评价企业经营的“好与坏”的方式。在第一年的经营中，企业应以财务指标为根本，落到实处。
到企业发展第二年，企业已逐步过渡到理性经营时代。在这一年内，经营者需开始制定并解析经营战略，重视企业生产产品的市场细分、定位与信息技术；开始着手产品生命周期的管理，整合产能，使其与销售达到吻合。在这一年，企业经营的重难点在于市场费用效益分析的作用。
进入到科学经营的企业发展第三年，企业经营者应务必敦促企业产供销平衡的达成（包括以销定产，以产定购等方式）。同时还要注意企业内科学的现金流预测，完成对生产计划、物料需求计划和采购计划的多重管理。在这一年，企业经营者学习重点在于了解现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性。
而在企业发展的第四年，则进入了企业全成本核算时代，完成费用成本效益、全成本核算策略。在上一年的基础上，企业还需加强信息化工具对经营决策执行的监控，从而达到管理改进的动态实现。在这一年，经营者需要完成企业精细化管理与信息化的初步规模。
路老师着重强调了企业发展的第五年，这一年是企业化战略为行动的时代。作为行动年，经营者需要制定新的竞争策略，加固人力资源管理。学习如何提升企业的“无形资产”价值，名表团队协作对一个企业的重要性，认同并执行现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神。初步了解创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
最后，企业即将走进全面信息化时代。通过信息化整合企业的“全面计划预算”、展现企业的经营全貌、沟通企业部门之间的相互理解、加快对企业的管理改进、通过信息化解放企业的“生产力”，并且引入新概念——企业管理驾驶舱。运用信息化对企业经营绩效综合分析是这一年的重点。
在之后的交流环节，大家各抒己见，针对目前各企业所面临的瓶颈和发展趋势的选择请教了路老师。路老师说：“企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现。无论处于什么阶段，企业经营者必须贯彻团队协作，这才是致胜的法宝。”
此次培训后评估平均得分很高，效果良好，反响热烈！培训过程中，全体学员积极投入、高度参与，展现出昂扬向上的学习热情和青春活力，将新时代学员的蓬勃朝气发挥得淋漓尽致。受到培训讲师高度的肯定和赞赏！
