2016-01-21 08:52 已有1724人浏览
具有效果的可以为员工的绩效改善提供一段时间的动力；具有生命力的培训则能为员工提供持续的岗位胜任能力，并实现绩效卓越者与一般者的经验流通与改善，唯有此，才能实现人才驱动型企业的发展。
安徽联通作为国内内屈指可数的通信服务商之一，其人才观与培训理念已成为国内标杆。新安咨询助力安徽联通突破自我，实现优秀岗位经验的内部传承与流通，并在此基础上培养优秀内训师。
安徽联通岗位经验内化项目目标：
1）开发优秀员工经验
2）提炼标杆学习标准
3）形成内部课程体系
4）培养优秀内部培训师
5）岗位经验内部传承与流通
目标实现途径：
新安咨询与安徽联通深入洽谈后，决定通过2015年7月9-16日、21-28日两期16天的时间，以各地（市）经验型员工为对象，开发10门标准化课程，培养80名内部培训师。
项目成果：经过两期16天的努力，新安咨询和安徽联通成功达成预期目标
学员感受：岗位经验的内部传承和流通
学员A：几个课题开发的同时，也梳理了日常工作，总结分享了大家的经验，对我很有启发；
学员B：学会了如何画出课程的思维结构图，让自己的思路更加清晰，不会眉毛胡子一把抓了；
学员C：学到了很多授课方面的技巧，怎样才能让授课生动化、具体化；
