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      渠道主管

      【课程背景】

      如何开发与选择经销商?

      如何做好经销商的日常管理?

      如何协助经销商进行市场推广、日常维护?

      如何根据市场的变化提出对应的5P策略?

      如何有效激励经销商?

      如何处理市场冲突?

      ……

      学习“渠道主管”岗位课程,快速教会你一切!

      【学习目标】

      1. 掌握销售渠道策划的理论及策略;

      2. 具备组织收集市场信息,制定渠道招商开发策略,推动招商渠道横向和纵向拓展的能力;

      3. 了解对整体招商销售计划和目标的制定、分解、部署及监督实施并对本部门的任务负责;

      4. 具备对所辖岗位人员月度工作情况及数据进行收集的能力;

      5. 具体对整体计划和目标实施的总结、整理及分析的能力;

      6. 具备对渠道部门和招商区域进行调整,对渠道部内部的争议进行协调和解决的能力。

      【课程研发团队】

        千余位来自五百强实战讲师的多年经验分享,几十万学员的真实反馈,百余名制作团队的知识沉淀,兼具专业性、权威性、系统性三大特色,打造由浅入深、渐进式、分级式学习模式。

      【课程大纲】                20课时必修,20课时选修(★选修课)

      第一阶段  领导力提升

      课时1

      如何进行管理者的角色定位

      课时2

      如何防范管理者角色错位

      课时3

      如何使用权利

      课时4

      如何有效激励下属

      课时5

      如何对待员工的错误

      课时6

      如何建立职场人脉

      课时7

      如何结交合作伙伴

      课时8

      如何进行教练式领导

       

      第二阶段  渠道开拓

      课时1

      如何建立销售渠道

      课时2

      如何甄选经销商

      课时3

      如何做好经销商的培训

      课时4

      如何评估经销商

      课时5

      如何发展代理商

      课时6

      如何对不良渠道进行分析与改进

      课时7

      如何分析部门问题

      课时8

      如何制定部门工作计划

      课时9

      如何做好项目风险分析

       

      第三阶段  招商拓展

      课时1

      如何管理好销售渠道

      课时2

      如何开发团购产品

      课时3

      如何做好团购销售

      课时4

      如何做好团购活动管理

      课时5

      如何解决工作问题

      课时6

      如何解决团队冲突

      课时7

      如何与下属沟通

      课时8

      如何增强个人领导力

      课时9

      如何进行时间管理

      课时10

      如何协调质量与效率

      课时11

      如何区分重要与紧急

      课时12

      如何制定团队成员的工作目标

       

      第四阶段  渠道日常维护

      课时1

      如何制定渠道管理制度

      课时2

      如何选择合适的销售渠道

      课时3

      如何做好库存控制

      课时4

      如何设计好渠道物流

      课时5

      如何处理渠道退换货问题

      课时6

      如何做好经销商回款管理

      课时7

      如何制定员工奖励制度

      课时8

      如何引导员工修正错误

      课时9

      如何提高问题分析能力

      课时10

      如何满足团队的资源请求

      课时11

      如何管理员工的相互竞争