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管理体系调研问卷

尊敬的先生/女士:
您好! 本调研问卷的目的是初步了解贵公司的人力资源管理现状,并依据此对贵公司的人力资源管理提出相应的管理建议,我们承诺对您填写的任何信息给予保密。填写调研问卷本身就是对贵公司人力资源管理管理现状进行的一次梳理,所以请您放心仔细填答,完毕后请检查是否有漏答的问题。在您填完并提交后,我们承诺会在一周内发送一份基于调研问卷的管理建议报告。 非常感谢您的参与! 新安咨询项目组

第一部分 公司信息

1. 贵公司名称: 2. 您所在的部门名称: 3. 您的职位: 普通员工 主管 部门经理 公司高层 4. 贵公司的性质是: 国企 民营 外资 上市 合资 其他 5. 贵公司所属行业是: 生产制造 教育培训 金融证券 广告传媒 汽车及零配件 IT/互联网 建筑装饰 能源化工 酒店餐饮 通信/电子 生物医药 房地产 商贸零售 其他 6. 贵公司的员工总数:(单位:人) 7. 贵公司的营业总额: 8. 贵公司的联系方式:电话邮箱(发送诊断报告)

第二部分 调研问题

1. 贵公司是否有设置人力资源管理部门? 没有 2. 您认为人力资源管理部门在贵公司所处的地位是? 必不可少 可有可无 必不可少 3. 您认为贵公司的人力资源管理是否与公司发展战略相结合? 没有 不清楚 4. 您是否了解贵公司现在的人力资源战略吗? 非常了解 一般 不太了解 不知道(注明原因) 5. 如您了解,请简单描述您所知道的贵公司的人力资源战略 6. 您认为贵公司目前的人力资源相关制度是否完善? 完善 较为完善 不完善,请大致列举现有的人力资源制度 7. 贵公司目前的人力资源相关制度执行情况如何? 均按制度执行 部分按制度执行 均按制度执行 8. 贵公司目前的人力资源管理制度主要是由建立的? 自己建立 咨询公司建立 上级公司建立 借用其他公司的 结合几种方法 9. 贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施? 有,按规划实施 有,实施不力 正在建立 拟建 10. 贵公司感到工作有条不紊的执行? 完全同意 同意 说不清楚 不同意 完全不同意 11. 贵公司的各个岗位的员工符合岗位的要求? 完全符合 部分符合 基本不符合 12. 贵公司通过哪种方式进行招聘? 校园招聘 网络招聘 招聘会招聘 员工介绍 其他 13. 您对目前贵公司组织机构设置的看法是? 过多,需要精简 正好,没有必要调整 不知道 14. 各部门内部员工之间的职责划分是否明确? 明确 基本明确 不很明确 很不明确 不知道 15. 贵公司内部有缺失的关键职能吗? 有,具体关键职能 16. 贵公司多久更新一次岗位说明书? 从不更新 一年左右更新一次 经常更新 经常更新 17. 贵公司采取什么样的薪酬方式? 薪点制 结构工资制 计件工资制 提成工资制 年薪制 18. 贵公司薪酬管理的现状是? 能够有效保留核心员工 对外部人才具有较强的吸引力 具有较强的激励导向效果 对绩差员工具有淘汰效果 19. 贵公司制定薪酬策略时的参照依据是? 根据岗位不同,设置不同的薪酬等级 根据业绩不同,制定不同的薪酬水平 根据个人能力不同,给付不同的薪酬 参考市场水平,制定相应的薪酬水平 20. 贵公司薪酬管理的方法是? 有薪酬管理制度,且按制度严格执行 有薪酬管理制度,但存在经验式管理 无薪酬管理制度,完全采取经验式管理 21. 影响贵公司员工薪酬发展通道的主要因素包含哪些内容?【多选题】 年功/资历 累计业绩 能力发展 职责大小 以上均无 22. 您认为公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何? 非常强的激励 较强的激励 不确定 没有激励性 23. 您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩吗? 体系合理、评价公正能够客观的评价员工 有较合理评价体系,但是评价过程流于形式 体系不合理、但评价过程公正 体系不合理、过程也不公正 24. 贵公司的绩效考核指标是否有可量化的指标? 基本都是 有,所占比例较低 没有 25. 贵公司绩效指标是如何得来的?【多选题】 上级领导确定的 咨询公司制定的 基层员工参与讨论的 采用通用的 依据战略从上而下分解 依据个人或岗位确定指标 26. 贵公司是否有绩效面谈及员工绩效改进计划? 有面谈,有改进计划 有面谈,无改进计划 无面谈无改进计划 不清楚 27. 贵公司绩效评估结果应用在哪些方面?【多选题】 工资发放 员工培训 岗位晋升 其他 28. 您是否同意"绩效管理对员工能够起到激励作用"的观点? 完全同意 比较同意 部分同意部分不同意 不同意 完全不同意 29. 您认为公司确定员工收入的主要依据是什么?【可多选,限5项以内】 根据本公司历史水平 参照同类企业经验数据 职称高低 不同岗位对公司的价值水平
专业技术能力 学历的高低 没有明确依据,靠和领导谈判决定
30. 本年度的培训预算费用占销售额的比例 31. 本年度的培训预算预计什么变化? 预算增加 没有变化 预算减少 不清楚 32. 培训预算主要用途【多选题】 管理能力提升 技术人员专业知识 企业学院合作项目 高层领导力培训 其他 33. 贵公司是否为员工制定了明确的发展通道? 是,发展通道有: 34. 贵公司的职业发展管理是如何完善【多选题】 引入竞聘上岗机制 引入工作轮换机制,建立横向职业通道 强化晋升机制,完善纵向职业通道 完善学历、职称管理机制 不清楚

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