员工能力是企业发展的引擎。企业能够实现快速、健康发展就要看各职级、各岗位类型员工的胜任素质。然而，培训做完了，员工的胜任状况似乎没有改变；辅导也实施了，员工的能力似乎依然难以提升。到底哪里出错了？

下药一定要对症，提升员工能力一定要找准岗位胜任能力缺口。新安从胜任素质的本质出发，综合利用全方位的胜任素质辞典以及深层次的优秀员工行为范例编码，帮助企业寻找实现优秀绩效行为的显性能力与隐性素质。