2019-12-30 16:12 已有1917人浏览
前言
竞争日益激烈的今天， 每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！ 如何切实有效地提升自己和组织的创新能力？ 企业如何充分发挥员工的能力和创造性？ 怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？
马斯克说在未来20年，全球12%-15%的劳动力将因为人工智能而失业。不过，李开复更狠地说10-15年之后，也许50%的人类可能都要面临工作部分或全部被取代。因此，寻求创新已经是“不得不”的趋势，只有做到“不可替代”，才能在日异月更的市场环境下扎稳生存的根基，引进左圆右方创新思维项目从各个角度来说都是十分有益的； 1、从公司角度，创新是企业可持续发展的有力保障。 帮助企业将创新成果“落地化”、“资产化”，可复制、可推广。 2、从管理者角度，一位优秀的管理者需要比员工“多想半步”。 绩效目标的完成是每一位管理者的核心任务，如何引导下属在摘苹果的同时准备梯子，甚至更好用的梯子，也是新时代下对管理者的必然要求。 3、从人力资源角度，人才的培养与成果输出应该要相辅相成。 企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费； 4、从学员角度，创新是提高工作效率和绩效的有力方式。 具备创新的意识才能主动发现提高效率的机会点，参与者本身就是最佳的培养方式；
一天的公开课时间有限，钟滔老师做的就是将创新的意识深种于学员心中，并且简要介绍了需求洞察模式、用户需求分析、绘制思维导图等工具方法来实现创新的产生。
