2019-06-25 14:22 已有871人浏览
管理者经常说这个员工的工作绩效不好，因为他的能力不行、态度不好、责任心不够、执行力不行，然而，要提升人的能力、态度、责任心和执行力不是一件简单的事。你怎么看？
怎么才能将员工个人的绩效得到快速的改善和提升？
为什么投入了很多精力，却无法高效简单地完成工作？
如何给员工赋能，提高员工解决问题的能力？
6月20日，新安企管中心特别邀请了华商基业高级培训讲师李广俊老师亲来合肥，为安徽的小伙伴们带来了一场精彩的“技控密码”大型主题分享沙龙，现场跟大家聊聊如何用小技控来解决大难题，如何以低投入来拉动高产出，探索绩效改进之奥秘！
沙龙分享嘉宾是华商基业高级讲师李广俊老师，李老师是华商基业品牌课程《绩效改进工作坊》认证讲师；《任务推进》与《荣耀时刻-结构性演讲》专职讲师；企业战略目标核心任务推进顾问。
【技控密码解读】
技控就是轻量级的绩效改进，是简单做事的方法，旨在通过简化事、赋能人，让胜任更简单，让高绩效更容易。
技控运用了绩效改进的核心模型—吉尔伯特行为工程模型（BEM）。模型向我们清晰的表述了：影响绩效的关键因素除了员工个人的知识、能力有关的因素外，还有环境因素。
据统计，环境因素导致的绩效差距占了75%，只有25%的绩效差距是由个人因素产生的。
沙龙伊始，李老师从最近大众热议的“996工作制”引入，引发大家对于绩效的讨论，并对其含义进行总结:绩效等于有价值的成效与行为代价之比。
接着，李老师详细介绍了能够帮助企业简化工作、提升绩效的吉尔伯特的行为工程模型（BEM）。在整个讲解过程中，李老师金句频出，现场学员们纷纷提笔记录。比如，讲解数据时，李老师强调“数据信息不仅让员工的工作变简单，也让管理者的工作变简单了”；讲解流程时，李老师又强调“流程的好坏决定了用人能力的高低”......
在他看来，简单就等于技控。一个好的技控能够帮助企业简化工作、提升绩效， 用六个字来定义就是“简化事，赋能人”。技控就是有这样的魅力，能够提升效能，但不折腾人。
对于企业来说想推广技控，可以通过“常规培训”、“培训项目嵌入”、“内部赋能”、“技控大赛”等渠道，在企业内部培养优秀技控师，打造企业技控文化。
李老师还特别介绍了技控大赛，目前第二届中国企业技控大赛正在火热报名中，中国企业技控大赛本着“小技控，易操作，速成效”的宗旨，着重关注参赛案例为企业带来的实际效益，并且通过全国性比赛，加强企业间技控技术的推广与交流，为企业绩效增长带来更多更好的方法与工具。感兴趣的朋友可以联系新安培训顾问了解详情哦！
通过李老师丰富的举例和生动的讲述，大家都对《技控密码》有了初步的认识，对如何通过简化事，赋能人，提高员工解决问题的能力有了一定的领悟。
如果您对技控想要有更深层次的理解和应用，欢迎报名参加8月的新安公开课《技控密码》，一起做一个情怀满满的“技控”人！
