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      仓储主管

      【课程背景】

      仓储主管,顾名思义,就是管仓库的。

      仓库谁都可以管,但并非人人都可以管好仓库。

      要想管理好仓库,成为一名优秀的仓库管理者需要具备仓储建设能力、仓储运营能力和仓储库存管理能力。

      想要提升这些能力,变身优秀仓储主管,就来学习“仓储主管”课程吧。

      【学习目标】

      1. 了解仓库规划、选址要求、仓储管理制度建设,提升仓储建设能力;

      2. 掌握仓储成本控制办法,提升成本控制能力;

      3. 掌握仓库运营管理办法,了解和把我仓储作业流程,提高仓储运营效率;

      4. 掌握仓库库存管理办法,实现库存管理合理优化。

      【课程研发团队】

          500强高管,曾经的青涩“仓储主管”,以过来人的心态,将自己变身优秀“仓储主管”的职场经历毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】          (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   仓储建设

      课时1

      如何做好仓储规划

      课时2

      如何进行仓库选址

      课时3

      如何控制仓储成本

      课时4

      如何选择仓库设备和设施

      课时5

      如何制定仓库管理制度

      课时6

      如何分析仓库管理控制指标

      课时7

      如何编制项目计划

      课时8

      如何控制项目进度

      课时9

      如何控制项目质量

      课时10

      如何做好项目风险分析

      课时11

      如何编制项目资源计划

      课时12

      如何预测潜在危机

      课时13

      如何进行有效的危机处理

       

      第二阶段  仓库运营管理

      课时1

      如何进行入库作业管理

      课时2

      如何进行出库作业管理

      课时3

      如何进行仓库拣货管理

      课时4

      如何进行仓库盘点管理

      课时5

      如何进行退换货管理

      课时6

      如何做好存储环境管理

      课时7

      如何进行仓库作业SOP管理

      课时8

      如何提高库房运营效率

      课时9

      如何进行货物储存管理

      课时10

      如何提高库房管理技能

      课时11

      如何做好工作信息传递

      课时12

      如何面对挫折

      课时13

      如何汇报工作

      课时14

      如何向上级汇报

       

      第三阶段   仓库库存管理

      课时1

      如何设定安全库存

      课时2

      如何进行库存规划

      课时3

      如何做好库存控制

      课时4

      如何处置呆滞物料库存物品

      课时5

      如何储存和保管物料(上)

      课时6

      如何储存和保管物料(下)

      课时7

      如何做好技能培训

      课时8

      如何培养员工积极的工作态度

      课时9

      如何制定部门工作计划

      课时10

      如何协调质量与效率

      课时11

      如何区分重要与紧急

      课时12

      如何提高部门执行力

      课时13

      如何督促计划完成