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班组长
【课程背景】
班组长是公司与生产员工沟通的主要桥梁，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。而想要做好一名优秀的班组长，需要加强自身修炼！
学习“生产班组长”岗位课程，将快速教会你一切！
【学习目标】
1.掌握沟通技巧，提高抗压能力，增加在职场生存的几率；
2.学会运用时间管理的有效方法与工具，提升办公效率；
3.做好班组的效率管理；
4.提升班组技能管理；
5.做好班组现场管理。
【课程研发团队】
500强高管，以过来人的身份，以过来人的心态，将自己的多年的职场实战经验毫无保留地与你分享。
【课程大纲】 （20课时必修课，20课时选修课）★选修课
第一阶段 班组效率管理与沟通能力 | ||
课时1 | 如何做好班前计划 | |
课时2 | 如何做好班中控制 | |
课时3 | 如何做好班后总结 | |
★ | 课时4 | 如何填写班组生产报表 |
课时5 | 如何提升班组设备利用率 | |
课时6 | 如何提升班组生产品质 | |
★ | 课时7 | 如何提升班组劳动效率 |
课时8 | 如何提高班组生产效率 | |
★ | 课时9 | 如何量化班组工作任务并设定目标 |
★ | 课时10 | 如何合理安排员工工作 |
课时11 | 如何与不同性格的人沟通 | |
★ | 课时12 | 如何与上级沟通 |
★ | 课时13 | 如何提高语言说服力 |
第二阶段 班组技能管理与时间管理 | ||
课时1 | 如何做好班组技术管理 | |
★ | 课时2 | 如何做好班组工艺管理 |
课时3 | 如何做好TWI培训 | |
课时4 | 如何做好新组员入职培训 | |
★ | 课时5 | 如何做好老组员离职交接 |
课时6 | 如何进行岗位培训 | |
课时7 | 如何培养多能工 | |
★ | 课时8 | 如何对物料异常进行处理 |
★ | 课时9 | 如何处理产品质量异常 |
★ | 课时10 | 如何应对意外状况 |
★ | 课时11 | 如何有效安排工作 |
课时12 | 如何跨越时间陷阱 | |
★ | 课时13 | 如何运用四代时间管理原则 |
第三阶段 班组现场管理与心态管理 | ||
课时1 | 如何做好班组在制品管理 | |
课时2 | 如何做好班组库存管理 | |
课时3 | 如何做好班组物料分类 | |
★ | 课时4 | 如何做好班组设备日常维护 |
课时5 | 如何做好班组日常工具管理 | |
★ | 课时6 | 如何做好班组生产保全 |
课时7 | 如何分析班组现场混乱的根源 | |
★ | 课时8 | 如何利用5S管好班组现场 |
课时9 | 如何做好精益目视管理 | |
★ | 课时10 | 如何对班组成员进行安全教育 |
★ | 课时11 | 如何让班组成员正确的佩戴劳防用品 |
★ | 课时12 | 如何消除工作中的安全隐患 |
课时13 | 如何面对挫折 | |
★ | 课时14 | 如何自我放松 |
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