区域经理
【课程背景】
区域经理需要知道的几个问题。
我有什么?
我要做什么?
我怎么做?
为什么?
学习“区域经理”岗位课程,快速教会你一切!
【学习目标】
1. 把握了解市场,运用营销知识做好战略布局及战术布置;
2. 确保市场费用投入有目的、有效果、可控制;
3. 提高促销活动的效果;
4. 打造强势地区及样板地区。
【课程研发团队】
千余位来自五百强实战讲师的多年经验分享,几十万学员的真实反馈,百余名制作团队的知识沉淀,兼具专业性、权威性、系统性三大特色,打造由浅入深、渐进式、分级式学习模式。
【课程大纲】 20课时必修,20课时选修(★选修课)
第一阶段 领导力提升 | ||
★ | 课时1 | 如何进行管理者的角色定位 |
★ | 课时2 | 如何防范管理者角色错位 |
★ | 课时3 | 如何增强个人领导力 |
★ | 课时4 | 如何使用权利 |
★ | 课时5 | 如何有效激励下属 |
★ | 课时6 | 如何制定员工奖励制度 |
★ | 课时7 | 如何对待员工的错误 |
★ | 课时8 | 如何管理员工的相互竞争 |
★ | 课时9 | 如何满足团队的资源请求 |
★ | 课时10 | 如何解决团队冲突 |
第二阶段 销售队伍建设 | ||
课时1 | 如何制定销售培训制度 | |
课时2 | 如何进行销售技巧培训 | |
★ | 课时3 | 如何指导销售人员工作 |
课时4 | 如何成功激励销售团队 | |
课时5 | 如何树立榜样激励销售人员 | |
★ | 课时6 | 如何选择团队管理方式 |
★ | 课时7 | 如何培养团队精神 |
★ | 课时8 | 如何进行教练式领导 |
课时9 | 如何开发终端网点 | |
课时10 | 如何进行产品进场谈判 |
第三阶段 开发区域市场及组织设计 | ||
课时1 | 如何制定销售管理制度 | |
课时2 | 如何制定销售人员薪酬制度 | |
课时3 | 如何开发区域市场 | |
课时4 | 如何规划区域市场 | |
课时5 | 如何设计渠道开发流程 | |
★ | 课时6 | 如何做好核心员工培训 |
★ | 课时7 | 如何做好培训向绩效转化 |
★ | 课时8 | 如何激励团队学习意识 |
课时9 | 如何管理促销活动 | |
课时10 | 如何设计渠道结构 |
第四阶段 管理区域市场及策略制定 | ||
课时1 | 如何制定产品定位策略 | |
课时2 | 如何制定品牌定位策略 | |
课时3 | 如何制定市场差异化战略 | |
课时4 | 如何制定品牌战略 | |
课时5 | 如何有效管理区域市场 | |
★ | 课时6 | 如何选择变革时机 |
★ | 课时7 | 如何顺利推行变革 |
★ | 课时8 | 如何预测潜在危机 |
课时9 | 如何实施营销方案 | |
课时10 | 如何提炼产品卖点 |