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      销售经理

      【课程背景】

      俗话说:“一将无能,累死千军”。销售经理在营销系统的组织中,虽有“帅”的工作职责与技能要求。但从严格意义上来说,销售经理却是一个很好的“将”。

      他们善于将责任下放,鼓励团队成员发扬自主性,不断跟踪和监控成员的个人绩效;同时,销售经理也是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁。换而言之,优秀的销售经理必须是个多面手,在那些本身互相矛盾的角色中能够进行完美平衡,最大限度发挥其团队“小宇宙”的终极目的。

      如果你想成为一名杰出的销售经理,为公司赢得市场,那就赶紧加入我们的课程中来吧!

      【学习目标】

      1、具备制定销售计划的能力;

      2、了解并确定销售政策;

      3、具备设计销售模式的能力;

      4、独立完成销售人员的招募、选择、培训与调配;

      5、完成销售业绩的考察评估;

      6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;

      7、销售渠道与客户管理;

      8、财务管理、防止呆账坏账、账款回收等。

      【课程研发团队】

      千余位来自五百强实战讲师的多年经验分享,几十万学员的真实反馈,百余名制作团队的知识沉淀,兼具专业性、权威性、系统性三大特色,打造由浅入深、渐进式、分级式学习模式。

      【课程大纲】                  20课时必修,20课时选修(★选修课)

      第一阶段   领导力提升

      课时1

      如何进行管理者的角色定位

      课时2

      如何防范管理者角色错位

      课时3

      如何增强个人领导力

      课时4

      如何使用权利

      课时5

      如何有效激励下属

      课时6

      如何制定员工奖励制度

      课时7

      如何对待员工的错误

      课时8

      如何管理员工的相互竞争

      课时9

      如何满足团队的资源请求

      课时10

      如何解决团队冲突

       

      第二阶段    会议人脉经营

      课时1

      如何开好销售晨会

      课时2

      如何开好销售晚会

      课时3

      如何开好销售周例会

      课时4

      如何经营好人脉关系

      课时5

      如何管理好名片

      课时6

      如何开好销售动员会

      课时7

      如何开好销售庆功会

      课时8

      如何汇报工作

      课时9

      如何指导销售人员工作

       

      第三阶段    客户价值管理

      课时1

      如何制定销售培训制度

      课时2

      如何制定销售管理制度

      课时3

      如何创造客户价值

      课时4

      如何进行产品分析

      课时5

      如何提升客户终身价值

      课时6

      如何提高重复购买率

      课时7

      如何做好客户转介绍

      课时8

      如何制定团队成员的工作目标

      课时9

      如何考核下级

      课时10

      如何督促计划完成

      课时11

      如何提升顾客满意度

       

      第四阶段    销售组织设计

      课时1

      如何制定销售计划

      课时2

      如何选择合适的销售薪酬模式

      课时3

      如何防止攒销量获得高提成

      课时4

      如何防止支付虚假销量提成

      课时5

      如何进行销售组织变革

      课时6

      如何进行销售组织设计

      课时7

      如何观察候选人

      课时8

      如何培养接班人

      课时9

      如何分析部门问题

      课时10

      如何做好销售区域划分与管理