招聘主管
【课程背景】
说到企业文化,HR们就头痛:
文化这玩意儿虚无缥缈,何来“建设”一说?
文化这玩意儿格调太高,自己如何hold住?
文化这玩意儿范围太大,自己哪里搞的过来?
HR都对企业文化感到头疼,小小的招聘主管,自然更不好当了!
为了解决你的困惑,“干掉”这些烦恼, “招聘主管”精品课程,助你早日成为合格的招聘主管!
【学习目标】
1. 学会招聘计划的制定方法;
2. 懂得如何协调招聘成本与效果;
3. 掌握不同招聘类型的实施方法;
4. 能从企业人力资源的角度解读招聘工作;
5. 学会其他招聘与面试的技能;
6. 结交职场人脉,提升个人管理素养;
7. 掌握最核心的团队管理技能。
【课程研发团队】
500强高管,曾经的青涩“招聘主管”们,以过来人的心态,将自己的“招聘主管”职场经历的沟沟坎坎,毫无保留地与你分享。
【课程大纲】 (20课时必修课,20课时选修课)★选修课
第一阶段 自我塑造与招聘实施 | ||
★ | 课时1 | 如何控制情绪 |
★ | 课时2 | 如何与不同性格的人沟通 |
★ | 课时3 | 如何塑造自己的威信和魅力 |
★ | 课时4 | 如何增强个人领导力 |
★ | 课时5 | 如何进行管理者的角色定位 |
★ | 课时6 | 如何建立职场人脉 |
★ | 课时7 | 如何结交合作伙伴 |
课时8 | 如何组织内部竞聘活动 | |
课时9 | 如何评估招聘效果 | |
课时10 | 如何控制招聘成本 | |
课时11 | 如何选择招聘渠道 | |
课时12 | 如何制定招聘计划 |
第二阶段 团队管理与面试组织 | ||
★ | 课时1 | 如何提高员工的责任意识 |
★ | 课时2 | 如何督促计划完成 |
★ | 课时3 | 如何提高部门执行力 |
★ | 课时4 | 如何解决团队冲突 |
★ | 课时5 | 如何满足团队的资源请求 |
★ | 课时6 | 如何培养团队精神 |
★ | 课时7 | 如何选择团队管理方式 |
★ | 课时8 | 如何协调员工矛盾 |
★ | 课时9 | 如何制定部门工作计划 |
★ | 课时10 | 如何进行时间管理 |
★ | 课时11 | 如何区分紧急和重要 |
★ | 课时12 | 如何制定团队成员的工作目标 |
★ | 课时13 | 如何考核下级 |
课时14 | 如何培训面试官 | |
课时15 | 如何组织面试官小组 | |
课时16 | 如何设计结构化面试 |
第三阶段 人力资源统筹与特殊人才招聘 | ||
课时1 | 如何确定人力资源需求 | |
课时2 | 如何做好人力成本分析 | |
课时3 | 如何做好人力成本控制 | |
课时4 | 如何编制人力预算 | |
课时5 | 如何设计规范的录用流程 | |
课时6 | 如何维护人才业务合作资源 | |
课时7 | 如何做好管理培训生选拔工作 | |
课时8 | 如何做好储备人才选拔工作 | |
课时9 | 如何猎取关键人才 | |
课时10 | 如何识别关键人才 | |
课时11 | 如何做面试结果诊断 | |
课时12 | 如何运用人事测评进行面试 |