欢迎来到新安人才网服务热线:0551-65666555

    首页 > 课程信息 > 招聘主管

      招聘主管

      【课程背景】

      说到企业文化,HR们就头痛:

      文化这玩意儿虚无缥缈,何来“建设”一说?

      文化这玩意儿格调太高,自己如何hold住?

      文化这玩意儿范围太大,自己哪里搞的过来?

      HR都对企业文化感到头疼,小小的招聘主管,自然更不好当了!

      为了解决你的困惑,“干掉”这些烦恼, “招聘主管”精品课程,助你早日成为合格的招聘主管!

      【学习目标】

      1. 学会招聘计划的制定方法;

      2. 懂得如何协调招聘成本与效果;

      3. 掌握不同招聘类型的实施方法;

      4. 能从企业人力资源的角度解读招聘工作;

      5. 学会其他招聘与面试的技能;

      6. 结交职场人脉,提升个人管理素养;

      7. 掌握最核心的团队管理技能。

      【课程研发团队】

      500强高管,曾经的青涩“招聘主管”们,以过来人的心态,将自己的“招聘主管”职场经历的沟沟坎坎,毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】               (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   自我塑造与招聘实施

      课时1

      如何控制情绪

      课时2

      如何与不同性格的人沟通

      课时3

      如何塑造自己的威信和魅力

      课时4

      如何增强个人领导力

      课时5

      如何进行管理者的角色定位

      课时6

      如何建立职场人脉

      课时7

      如何结交合作伙伴

      课时8

      如何组织内部竞聘活动

      课时9

      如何评估招聘效果

      课时10

      如何控制招聘成本

      课时11

      如何选择招聘渠道

      课时12

      如何制定招聘计划

       

      第二阶段  团队管理与面试组织

      课时1

      如何提高员工的责任意识

      课时2

      如何督促计划完成

      课时3

      如何提高部门执行力

      课时4

      如何解决团队冲突

      课时5

      如何满足团队的资源请求

      课时6

      如何培养团队精神

      课时7

      如何选择团队管理方式

      课时8

      如何协调员工矛盾

      课时9

      如何制定部门工作计划

      课时10

      如何进行时间管理

      课时11

      如何区分紧急和重要

      课时12

      如何制定团队成员的工作目标

      课时13

      如何考核下级

      课时14

      如何培训面试官

      课时15

      如何组织面试官小组

      课时16

      如何设计结构化面试

       

      第三阶段  人力资源统筹与特殊人才招聘

      课时1

      如何确定人力资源需求

      课时2

      如何做好人力成本分析

      课时3

      如何做好人力成本控制

      课时4

      如何编制人力预算

      课时5

      如何设计规范的录用流程

      课时6

      如何维护人才业务合作资源

      课时7

      如何做好管理培训生选拔工作

      课时8

      如何做好储备人才选拔工作

      课时9

      如何猎取关键人才

      课时10

      如何识别关键人才

      课时11

      如何做面试结果诊断

      课时12

      如何运用人事测评进行面试