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管理不是“玄学”,掌握“8化”管理法,照着做,稳稳当领导

2019-12-10 10:43 已有3233人浏览

管理是门技术活,管人管事不是谁都干的了,但当领导不是玄学,只要掌握了具体流程和管理的实用方法,当领导其实并不难。企业管理“8化”,照着做就行!

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1.目标清晰化

一个企业,不论大小,一定有自己的定位和期望,这种愿景不能仅存在于首脑或者少数管理层成员的认知当中,应当具象化为言简意赅的企业目标,深刻烙印在每个企业成员的头脑中,作为总纲,统一思想;作为灯塔,指引方向;作为鞭策,众志成城。

2.决策程序化

有的老板觉得自己公司小,决策个事务用不着那么麻烦,作为老大,都听我的就行了。这种想法很短视,首先,即使再英明的领袖也不敢保证每个决策都是正确的,群策群力比独断专行靠谱得多;其次,决策需要科学的分析论证才能确保其可行,而不是靠某个人拍脑袋,务实的决策程序是企业做大做强的必要条件。

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3. 组织系统化

俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,一个企业组织聚集了一群人要盈利,没有合理的分工,势必杂乱无章,如同一群乌合之众,乱作一团。既然称其为组织,就该有组织的样子,从诞生之出就需要建立系统化的组织框架,分工协作,各司其职,这才是正规企业的运作模式。

4. 事务工作流程化

到大公司参观参观,大家就会发现,事无巨细都有流程,流程是方法的固定化和标准化,所有人都按流程做事,减少了不必要的沟通成本,降低了出错概率,提升了工作效率,事务流程化才能真正做到有条不紊,高质高效。

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5. 管理行为人性化

管理就是管人理事,其中人员管理更为关键,人管不好,哪能做成事?所以,每个公司必然都有各种员工行为的管理规范,但这些规范往往效果千差万别,有的根本形同虚设,有的则人人墨守成规。差距在哪儿?规矩是用在人身上的,那就得人性化,能够被大家认同的东西才能被遵守。

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6.绩效考核定量化

只要不是太糊涂的老板,都懂得用考核来牵引职工好好干活儿。但在具体实施上,就能看出领导者管理水平的高低了,英明的领导会把绩效等级化,把标准定量化,谁该多拿,谁该少拿,清楚明白;而偷懒的领导则搞成了形式主义,实际上就是他主观判断,那结果就是,大家都把心思放在怎么讨好领导上了,工作质量反而被忽视了。


7. 全员权责透明化

想要事情顺,先把责权论。一件事儿要做成不可能从始至终一个人搞定,一定有合作分工,那么问题来了,谁负责什么,谁依赖谁的输出,谁该支撑,谁来协调,这些责权不整明白,做事过程中一定会出麻烦,不是推诿,就是扯皮。所以,管理者得养成个习惯:先定责权,再谈事务。


8.大小奖惩有据化

赏罚分明,军纪严明,这是行军打仗的要诀。企业和部队有相似之处,都是带队伍达成某些目标,所以,赏罚之策也得用起来,因为赏罚事关员工切身利益,为确保公平公正,真正起到鞭策员工奋斗的目的,奖惩要有据可依,让大家服气,否则就成了某些管理人员作威作福的借口而已。

只要建立了一套系统完善的企业管理知识,并能灵活应用于管理实践,你也能稳稳当领导。


 

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