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      采购主管

      【课程背景】

      初级采购主管,能把公司需求的产品采购回来。

      中级采购主管,能保质保量地把公司需求的产品采购回来。

      高级采购主管,不仅能确保采购的产品的质和量,还能最大限度为企业节约采购成本。

      如果你现在处在初级、中级采购主管阶段,你想一跃成为高级采购主管吗?

      谁都想,但光想还不行,还有看你的能力。

      怎么提升能力?来学习“采购主管”课程吧,晋身高级采购主管,从这里开始!

      【学习目标】

      1. 掌握采购各项管理制度制定办法,提升制度制定能力;

      2. 掌握各项采购计划制定办法,提升计划制定能力;

      3. 掌握采购价格分析策略,提升采购价格分析能力;

      4. 掌握供应商管理办法,提升供应商管理能力;

      5. 掌握采购合同管理办法,提升合同管理能力。

      【课程研发团队】

          500强高管,曾经的青涩“采购主管”,以过来人的心态,将自己变身优秀“采购主管”的职场经历毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】          (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   采购制度与计划制定

      课时1

      如何制定采购管理制度

      课时2

      如何制定供应商管理制度

      课时3

      如何制定采购质量管理制度

      课时4

      如何制定采购质量控制流程

      课时5

      如何编制采购计划

      课时6

      如何管理采购计划的变更

      课时7

      如何做好采购预算

      课时8

      如何增强个人领导力

      课时9

      如何进行管理者的角色定位

      课时10

      如何进行情境领导

      课时11

      如何进行教练式领导

      课时12

      如何培养自己的领导品质素质

      课时13

      如何界定授权与分权关系

       

      第二阶段  采购价格与供应商管理

      课时1

      如何进行采购价格分析

      课时2

      如何制定采购定价策略

      课时3

      如何与供应商询价议价

      课时4

      如何选择供应商

      课时5

      如何做好供应商考核

      课时6

      如何有效管理供应商

      课时7

      如何培养供应商

      课时8

      如何进行供应商样品检验

      课时9

      如何处理采购质量事故

      课时10

      如何做好批量订购

      课时11

      如何与下属沟通

      课时12

      如何分析部门问题

      课时13

      如何考核下级

      课时14

      如何制定团队成员的工作目标

      课时15

      如何管理员工的相互竞争

       

      第三阶段   采购合同管理

      课时1

      如何进行采购合同风险分析

      课时2

      如何控制采购合同的签署

      课时3

      如何对采购合同进行规范化管理

      课时4

      如何进行标准化合同管理

      课时5

      如何进行采购合同的签订与变更

      课时6

      如何协调员工矛盾

      课时7

      如何解决团队冲突

      课时8

      如何挽留辞职员工

      课时9

      如何有效激励下属

      课时10

      如何正确对待上司的批评

      课时11

      如何进行时间管理

      课时12

      如何有效地记笔记