采购主管
【课程背景】
初级采购主管,能把公司需求的产品采购回来。
中级采购主管,能保质保量地把公司需求的产品采购回来。
高级采购主管,不仅能确保采购的产品的质和量,还能最大限度为企业节约采购成本。
如果你现在处在初级、中级采购主管阶段,你想一跃成为高级采购主管吗?
谁都想,但光想还不行,还有看你的能力。
怎么提升能力?来学习“采购主管”课程吧,晋身高级采购主管,从这里开始!
【学习目标】
1. 掌握采购各项管理制度制定办法,提升制度制定能力;
2. 掌握各项采购计划制定办法,提升计划制定能力;
3. 掌握采购价格分析策略,提升采购价格分析能力;
4. 掌握供应商管理办法,提升供应商管理能力;
5. 掌握采购合同管理办法,提升合同管理能力。
【课程研发团队】
500强高管,曾经的青涩“采购主管”,以过来人的心态,将自己变身优秀“采购主管”的职场经历毫无保留地与你分享。
【课程大纲】 (20课时必修课,20课时选修课)★选修课
第一阶段 采购制度与计划制定 | ||
课时1 | 如何制定采购管理制度 | |
课时2 | 如何制定供应商管理制度 | |
课时3 | 如何制定采购质量管理制度 | |
课时4 | 如何制定采购质量控制流程 | |
课时5 | 如何编制采购计划 | |
课时6 | 如何管理采购计划的变更 | |
课时7 | 如何做好采购预算 | |
★ | 课时8 | 如何增强个人领导力 |
★ | 课时9 | 如何进行管理者的角色定位 |
★ | 课时10 | 如何进行情境领导 |
★ | 课时11 | 如何进行教练式领导 |
★ | 课时12 | 如何培养自己的领导品质素质 |
★ | 课时13 | 如何界定授权与分权关系 |
第二阶段 采购价格与供应商管理 | ||
课时1 | 如何进行采购价格分析 | |
课时2 | 如何制定采购定价策略 | |
课时3 | 如何与供应商询价议价 | |
课时4 | 如何选择供应商 | |
课时5 | 如何做好供应商考核 | |
课时6 | 如何有效管理供应商 | |
课时7 | 如何培养供应商 | |
课时8 | 如何进行供应商样品检验 | |
★ | 课时9 | 如何处理采购质量事故 |
★ | 课时10 | 如何做好批量订购 |
★ | 课时11 | 如何与下属沟通 |
★ | 课时12 | 如何分析部门问题 |
★ | 课时13 | 如何考核下级 |
★ | 课时14 | 如何制定团队成员的工作目标 |
★ | 课时15 | 如何管理员工的相互竞争 |
第三阶段 采购合同管理 | ||
课时1 | 如何进行采购合同风险分析 | |
课时2 | 如何控制采购合同的签署 | |
课时3 | 如何对采购合同进行规范化管理 | |
课时4 | 如何进行标准化合同管理 | |
课时5 | 如何进行采购合同的签订与变更 | |
★ | 课时6 | 如何协调员工矛盾 |
★ | 课时7 | 如何解决团队冲突 |
★ | 课时8 | 如何挽留辞职员工 |
★ | 课时9 | 如何有效激励下属 |
★ | 课时10 | 如何正确对待上司的批评 |
★ | 课时11 | 如何进行时间管理 |
★ | 课时12 | 如何有效地记笔记 |