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      绩效专员

      【课程背景】

      很多人说:绩效专员就是企业的执法官,成天等着给员工扣分!

      在企业里,只要是员工,都看绩效专员不顺眼!

      绩效专员可谓是人事部最吃力不讨好的工作!

      真是这样吗?

      “绩效专员”精品课程,将带你直面绩效专员的真实一面,告诉你究竟如何才能在做好绩效工作的同时,不会被同事们排挤!

      【学习目标】

      1. 了解绩效考核宣导与实施的方法;

      2. 掌握企业绩效管理的核心了;

      3. 在互惠互利的基础上,推动企业绩效的实行;

      4. 塑造个人形象,掌握沟通技巧,提高抗压能力,增加在职场生存的几率;

      5. 学会时间管理,培养执行意识,提升办公效率。

      【课程研发团队】

      500强高管,曾经的青涩“绩效专员”们,以过来人的心态,将自己的“绩效专员”职场经历的沟沟坎坎,毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】        (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   人际沟通与执行意识

      课时1

      如何拥有气质

      课时2

      如何塑造个人礼仪形象

      课时3

      如何与不同性格的人沟通

      课时4

      如何与上级沟通

      课时5

      如何提高语言说服力

      课时6

      如何提高肢体语言的说服力

      课时7

      如何有效地记笔记

      课时8

      如何提升个人执行效果

      课时9

      如何合理分配时间

      课时10

      如何提高抗压能力

      课时11

      如何做好绩效宣导与沟通

      课时12

      如何组织绩效面谈

      课时13

      如何进行绩效反馈

       

      第二阶段  情绪管理与考核实施

      课时1

      如何控制情绪

      课时2

      如何缓解敌对情绪

      课时3

      如何建立自信心

      课时4

      如何面对挫折

      课时5

      如何自我放松

      课时6

      如何做好谈判的准备

      课时7

      如何使用谈判的技巧

      课时8

      如何进行考核评分

      课时9

      如何做好绩效考核的过程管理

      课时10

      如何做好绩效培训与沟通

      课时11

      如何制定绩效合同

      课时12

      如何做好离职员工的绩效评估

       

      第三阶段  绩效管理与流程建设

      课时1

      如何与同事相处

      课时2

      如何建立职场人脉

      课时3

      如何处理人际矛盾

      课时4

      如何进行目标分解

      课时5

      如何使目标管理与绩效管理有机结合

      课时6

      如何做好平衡计分卡的绩效考核

      课时7

      如何建立评价指标库

      课时8

      如何处理绩效申诉

      课时9

      如何进行绩效改进

      课时10

      如何做好新员工入职管理

      课时11

      如何做好培训绩效转化

      课时12

      如何做好管理培训生的绩效管理

      课时13

      如何做好储备人才向成熟人才的转化

      课时14

      如何做好关键人才绩效辅导

      课时15

      如何做好核心员工的绩效考核