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       生产主管

      【课程背景】

      每个人心中都有一个“主管梦”, 但是要做好一名优秀的主管,绝非是掌握简单的基本技能就能够胜任的!要想知道做好生产主管还需要具备哪些胜任能力,请赶快学习“生产主管”岗位课程吧,助你在竞争者面前脱颖而出!

      【学习目标】

      1. 学会发现问题,学习迅速的解决问题;

      2. 做好生产计划管理,保证生产进度顺利推进;

      3. 加强团队建设与管理;

      4. 做好时间与效能管理。

      【课程研发团队】

      500强高管,以过来人的身份,以过来人的心态,将自己的多年的职场实战经验毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】            (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   生产计划管理与领导力

      课时1

      如何做好生产计划前准备

      课时2

      如何制定年度生产计划

      课时3

      如何分解生产计划

      课时4

      如何协调生产计划

      课时5

      如何编写生产物料清单

      课时6

      如何审定生产计划的合理性

      课时7

      如何进行预生产能力分析

      课时8

      如何按需排产

      课时9

      如何按库存排产

      课时10

      如何使用权利

      课时11

      如何增强个人领导力

      课时12

      如何塑造自己的威信和魅力

      课时13

      如何培养自己的领导品质素质

       

      第二阶段  生产制程管理与团队管理

      课时1

      如何进行生产进度监控

      课时2

      如何进行生产进度分析

      课时3

      如何进行生产异常状况分析

      课时4

      如何处理生产异常

      课时5

      如何开展在岗培训

      课时6

      如何保障生产现场材料供应

      课时7

      如何做好生产现场突发管理

      课时8

      如何控制生产过程中的质量异常问题

      课时9

      如何处理生产过程中的质量异常问题

      课时10

      如何预防中间在制品堆积

      课时11

      如何进行成品库存管理

      课时12

      如何有效激励下属

      课时13

      如何制定团队成员的工作目标

      课时14

      如何提高部门执行力

      课时15

      如何激发一线员工的创造力

      课时16

      如何培养一线员工的主人翁精神

       

      第三阶段  安全管理与时间管理

      课时1

      如何实现人员安全化管理

      课时2

      如何实现设备安全化管理

      课时3

      如何实现作业环境安全化管理

      课时4

      如何实现现场安全化管理

      课时5

      如何进行危险源的识别

      课时6

      如何建立应急体系

      课时7

      如何进行应急救援

      课时8

      如何建立现代化的安全管理体系

      课时9

      如何进行安全文化建设

      课时10

      如何合理分配时间

      课时11

      如何跨越时间陷阱