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      质量工程师

      【课程背景】

      质量工程师越来越吃香,也是很多人羡慕的岗位,但想要在这个职位上有好的发展,可是需要有很强的实战能力的哦,为尽快掌握这些质量管理实战技能,赶快加入质量工程师岗位课程学习吧!

      【学习目标】

      1. 掌握沟通技巧,提高抗压能力,增加在职场生存的几率;

      2. 掌握质量管理体系的建设、运行、改善以及评审的方法与流程,保证企业的质量管理体系能落地;

      3. 掌握供应商评估、考核的方法,从源头上控制好产品供应的质量;

      4. 掌握产品检验标准制定的方法与流程,加强产品质量的管理规范;

      5. 学会运用质量工具解决品质问题,提高工作效率与专业度;

      6. 正确处理客户对产品质量的投诉,化解客户的不满。

      【课程研发团队】

      500强高管,以过来人的身份,以过来人的心态,将自己的多年的职场实战经验毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】                 (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   质量体系管理与沟通能力

      课时1

      如何建立质量管理体系

      课时2

      如何确保质量管理体系有效运行

      课时3

      如何推进质量管理体系持续改善

      课时4

      如何做好质量管理体系评审(上)

      课时5

      如何做好质量管理体系评审(下)

      课时6

      如何与不同性格的人沟通

      课时7

      如何与上级沟通

      课时8

      如何提高语言说服力

      课时9

      如何提高肢体语言的说服力

      课时10

      如何与同事相处

      课时11

      如何建立职场人脉

      课时12

      如何处理人际矛盾

       

      第二阶段   供应商管理与自我提升

      课时1

      如何评估供应商的设备保障能力

      课时2

      如何评估供应商的质量保证能力

      课时3

      如何开发和评定新原材料

      课时4

      如何对供应商进行质量考核

      课时5

      如何对内进行质量考核

      课时6

      如何提高抗压能力

      课时7

      如何控制情绪

      课时8

      如何缓解敌对情绪

      课时9

      如何建立自信心

      课时10

      如何面对挫折

      课时11

      如何自我放松

      课时12

      如何通过资源分配提高工作效率

      课时13

      如何通过工作技能提升改善效率

      课时14

      如何识别八大浪费

      课时15

      如何绘制价值流图

      第三阶段  不合格品分析与检验标准管理

      课时1

      如何进行质量检测

      课时2

      如何分析不合格品

      课时3

      如何处理不合格品

      课时4

      如何进行产品质量总结 

      课时5

      如何对不合格品进行追溯 

      课时6

      如何进行产品质量改进

      课时7

      如何控制生产过程中的质量异常问题

      课时8

      如何处理生产过程中的质量异常问题

      课时9

      如何做好日常产品质量管理

      课时10

      如何处理产品质量投诉

      课时11

      如何制定过程检验标准

      课时12

      如何制定进料验收标准

      课时13

      如何制定成品检验标准