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      预算专员

      【课程背景】

          作为预算专员,你知道:预算在什么样的环境下才起作用?

          你是否了解,超越预算方略中,财务部门的角色发生了什么变化?

      通用费用预算表的"死穴"又在哪里吗?

      如果一问三不知!

      那么,你的工作将面临挑战、步履艰辛。

      不信?快来学习精品“预算专员”系列课程!

      【学习目标】

      1. 掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实;

      2. 掌握业务单元预算制定的原则和技巧;

      3. 建立、改进完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

      4. 编制公司全面经营预算,和监管;

      5. 通过预算,将企业战略与运营相结合;

      6. 将预算与考核,控制相结合;

      7. 学会预算的组织和定期预算管理;

      8. 提升与其他部门沟通预算工作的能力。

      【课程研发团队】

      500强高管,曾经的青涩“预算专员”,以过来人的心态,将自己的“预算管理师”职场经历的沟沟坎坎,毫无保留地与你分享。

      【课程大纲】          (20课时必修课,20课时选修课)★选修课

      第一阶段   理解预算管理循环过程

      课时1

      如何理解预算管理的循环过程

      课时2

      如何准备预算所需的历史数据、模板和工具

      课时3

      如何与不同性格的人沟通

      课时4

      如何与上级沟通

      课时5

      如何做好预算进度安排

      课时6

      如何制定全面预算行动方案

      课时7

      如何执行年度预算审批程序

      课时8

      如何做好预算的跟踪执行

      课时9

      如何提高语言说服力

      课时10

      如何提高肢体语言的说服力

      课时11

      如何编制销售预算

      课时12

      如何编制部门费用预算

      课时13

      如何有效地记笔记

      课时14

      如何提高问题分析能力

       

      第二阶段  上下结合编制预算

      课时1

      如何由下而上编制预算

      课时2

      如何由上而下编制预算

      课时3

      如何上下结合编制预算

      课时4

      如何开展头脑风暴

      课时5

      如何合理分配时间

      课时6

      如何提高抗压能力

      课时7

      如何从管理者的角度解读资产负债表

      课时8

      如何从股东的角度解读利润表

      课时9

      如何从经营者的角度解读现金流量表

      课时10

      如何控制情绪

      课时11

      如何缓解敌对情绪

      课时12

      如何建立自信心

      课时13

      如何面对挫折

       

      第三阶段  赊销风险防范与控制

      课时1

      如何通过资源分配提高工作效率

      课时2

      如何通过工作技能提升改善效率

      课时3

      如何进行获利能力分析

      课时4

      如何进行流动性分析

      课时5

      如何做好成本预测

      课时6

      如何做好标准成本制与差异分析

      课时7

      如何做好成本结构与本量利分析

      课时8

      如何编制成本预算

      课时9

      如何培养执行习惯

      课时10

      如何培养执行态度

      课时11

      如何与同事相处

      课时12

      如何建立职场人脉

      课时13

      如何处理人际矛盾