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进入新单位的关键30天!

2017-09-14 16:33 已有84人浏览

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不管你是新鲜人新入职场或是你刚转换跑道进入一家新的公司,最初的30天是最重要的关键,为甚么?


因为你会在30天内自我决定是否适合这家公司,是否要继续?

因为你的同事会在30天内对你下结论,你是不是属于他们一伙的?

因为你的主管会在30天内决定是否让你留下来,虽然适用期一般都是三个月。


这30天就像是婴儿刚出生的危险期,你是否会在新的公司顺利的安定下来,前面30天是个关键的时刻,你不得不注意。


这30天,7200小时,你必须要好好的规划,让你自己在新的公司着床,长出一根一根的根苗,吸收企业的养分,稳稳的驻扎下来,就像莲花一样,将根深深的探向泥土下。如果30天之后,你还是浮萍一片,随波逐流,你肯定会继续飘流,飘向下一家收留你的公司。


这30天,你要做什么?


1、最短的时间认识你的邻居


你在第一天报告之后,人事单位经过简单的手续之后,就会把你交给你的单位主管,你的主管第一件事就是带你到你的座位,并把你介绍给单位里的同事。你接着应该是立即与你的前后左右同仁打招呼,认识他们,请他们以后多多照顾,给他们留下一个客气的好印象,利用Coffee Break 或中午午休时间,与这些邻居进一步的交流,主动告诉他们你的背景,并请教他们要如何在这家公司里生存下去,应该注意甚么细节,哪些是关键因素,客气的请教他们,会赢得他们的好感,并愿意帮助你,如果能够做到这一点,你就算成功一半了。有些人个性较内向,不会主动与大家打招呼,有可能会被误认为傲气而吃亏。


2、用眼睛仔细去看,用耳兜仔细去听,不要急着开口


刚到一个单位,一切都是新鲜的,许多事与你过去公司都不一样,这时候你可能会冲动就想提出见解甚至批评,有些可能是有建设性的,有些意见不见得是对的,有些同事可能会直接反对,有些同事虽然不当场表示意见,心里已经悄悄给你打分数了,这些都会给你自己前进设下障碍。我建议到新单位前两星期,专心的观察与请教同事,不必急着提出自己意见,用你的智慧判断何时是开口时机。


3、找出公司之需求,定位你的价值


经过几星期的观察之后,你对公司之优势与劣势应该有些认识,分析自己的专长,找出公司最需要而你可发挥专长之事情,比方说,你的简报作的很好,你的外语能力强,你的主持能力强,只要有机会,你应该要主动争取 show 出专长,让大家对你有深刻印象。


4、主动向你的主管报告学习进度


你的主管一定很忙,可是再忙你也必须要去打扰他,你必须让他知道你的学习进度与状况,如果真的无法当面向主管报告,你应该每星期给他一份学习心得报告,并试着提出你自己的观察与建议。主管也不喜欢一个都没有声音与意见的员工,即便你的建议是错的,至少让主管知道应该如何帮助你。你如果都不采取主动,当主管主动来找你时候,你会感受到压力的。透过电子邮件时时让你的主管知道你做的事与他交代工作之进度,让主管可以必要时主动帮主你。


5、与HR保持沟通管道


HR最关心他们所招募进来的新人是否有进入状况,一般来说,HR会主动的来关心你的学习状况,你也可以主动的向HR报告你的学习情况,因为三个月到了时候,HR也必须对你是否可以转正表示意见,如果HR对你一无所知,这绝不会是好事。如果你对自己目前之工作不满意或有所担心,也可以请教HR同仁,请他们给你建议。



以上建议提供给新人参考。


文 / 何春盛 

来源 / 世界经理人网站博客


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