欢迎来到新安人才网企业管理咨询中心
咨询热线:0551-65666581 65639531 65666572
当前位置: 首页>管理咨询>战略达成:绩效指标设计
新安咨询介绍
组织流程
组织盘点
组织结构优化与设计
集团管控
岗位说明书撰写
定岗定编
企业流程的自我管理
跨部门的流程优化
薪酬管理
薪酬满意度调研
岗位价值评估
非上市公司股权激励设计
菜单式福利体系设计
薪酬体系评估
薪酬合理避税
绩效管理
从0到1:绩效体系构建
战略达成:绩效指标设计
绩效提升:5大能力通关
科学评价:职能人员考核
人才发展
人才招聘管理
人才培训管理
人才继任与发展管理
人才测评
深度调研
员工满意度调研
员工敬业度调研
员工忠诚度调研
员工岗位胜任力调研
员工心理健康调研

战略达成:绩效指标设计

绩效管理指标体系构建是绩效管理中的核心环节,也是绩效管理实施过程中的难点。
新安咨询结合多年的绩效管理咨询和培训成功经验,运用“微咨询和教练式内训”两种服务方式,帮助企业构建战略导向的绩效管理指标体系。

我们能为您提供的服务:

优化公司绩效管理方案

构建基于战略的绩效考核指标体系并确定绩效考核标准

全程辅导绩效管理实施,确保绩效管理落地产生实效

我们能给您带来的价值:

整体提升公司员工的工作绩效

教会企业关键员工有效制定绩效考核指标

发现绩效问题并制定员工发展计划,实现员工绩效持续改进

我们能为您提供的服务:

绘制公司战略地图并明确公司年度计划及目标

采用教练式内训的方式,重点提升绩效指标的设计能力

构建基于战略的绩效考核指标体系并确定绩效考核标准

我们能给您带来的价值:

提升公司关键员工绩效管理指标的设计能力

培训实战相结合,教会企业关键员工有效制定绩效考核指标

发现绩效问题并制定员工发展计划,实现员工绩效持续改进

Copyright@copy2015 Goodjobs.cn all right reserved 网才信息。版权所有